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HSE管理体系及措施方案

HHESE管理体系及措施方案1项目HSE管理方针及目标1.1项目

HSE管理方针以人为本，安全第一；保护环境，关注健康；事故预防，

防控结合；全员参与，持续改进。

1.2HSE管理目标力争实现八个零的安全管理目标，即：

(1)死亡事故为零(2)记录事故为零(3)环境事故为零(4)火灾事故为

零(5)车辆事故为零(6)财产损失事故为零(7)安保事件为零(8)健康

事故为零

2HSE管理机构2.1项目HSE管理机构见下图。

项目HSE管理组织机构图2.2项目HSE管理领导小组职责1)项目HSE

管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。

2)每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施。

3)实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。

4)开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。

5)处理突发事件和事故。

2.3项目经理、项目分管HSE经理、项目HSE管理人员职责项目经理

项目HSE管理领导小组项目部HSE管理部项目HSE经理项目技术负责

人施工队负责人专职安全管理人员业主、监理HSE监督小组地方行政

管理部门董事长总经理公司HSE管理委员会主管经理总工程师公司

安全管理部施工作业班组长、兼职安全员

(1)项目经理1)项目经理为项目安全管理的第一责任人，对项目的安

1

全管理工作全面负责，合理配置和使用资源，保证安全管理承诺在现

场全面实施并对安全管理体系中全部职责的有效运行负责；2)保证本

公司所有安全管理程序文件在本项目的贯彻执行；3)建立安全管理机

构，健全管理制度，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目

全员安全管理责任；4)定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动

态，及时解决存在的问题，参加安全大检查；5)定期向公司汇报安全

管理情况；6)批准本项目的安全管理方案；7)审查安全培训计划的实

施情况，确定员工安全培训要求；8)事故/事件报告：负责组织事故

的调查、处理，鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故建议，

保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关

部门；9)建议和维护安全意识：实施安全培训程序，组织安全谈话、

示范、公告等以提高安全意识，公布公司的承诺，积极推进和实施健

康与安全激励计划。

(2)HSE经理1)负责组织本项目部贯彻落实国家和公司及业主的有关

劳动法规、规章制度及各种技术操作规程，并加强日常的安全监督检

查工作。

2)制定安全培训计划，负责组织对进入施工现场施工的员工进行安全

教育和培训。协助有关部门对特种作业人员及施工管理人员的安全教

育与考核。

3)协助本项目部领导组织安全、环保及冬雨季施工、设备吊装、试车

试压、受送电等专业性安全检查，对查出的问题督促整改。

4)参加本项目部有关吊装、运输、施工方案的安全技术措施和环境保

2

护措施会审，并负责监督检查。

5)经常深入施工现场检查各种危害因素防范措施的落实情况，制止违

章作业、违章指挥，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者，有权停

止工作。

6)按本公司规定和业主要求及时上报各种报表。

(3)项目技术负责人

1)在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方

针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，

加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取

得良好经济效益和社会效益。

2)协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目

的技术管理实施规划，并组织报批工作。

3)协助项目经理建立项目安全保证体系，组织项目开展安全管理工作，

负责解决工程安全施工中的技术问题。

4)组织编制工程项目施工组织设计，包括重大技术方案，并组织实施。

参与工程进度计划和安全实施方案和质量计划制定。

(4)HSE管理部1)设部门主管1人,在项目经理和HSE经理、项目技术

负责人的领导下开展工作，负责施工环境、职业安全卫生健康和现场

文明施工等的管理工作。

2)贯彻安全第一、预防为主的管理方针，负责项目安全管理方案的编

制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系的运行.3)

负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，

3

负责应急救援预案编制和管理，负责项