《工程项目管理策划与工程分包控制》10000字.docx

工程项目管理策划与工程分包控制

目录

TOC\o1-2\h\u28136工程项目管理策划与工程分包控制 1

25566摘要 1

263191引言 1

105472相关理论概述 1

213252.1工程项目管理的概述 2

185202.2工程分包管理理论 3

311372.3总包--分包合作关系理论 3

136273长沙市华润置地广场项目案例分析 4

209853.1项目概况 4

49403.2项目总承包组织架构及人员职责 5

138533.3总承包商和分包商管理的现状 6

207313.4影响分包商施工进度计划管理的因素 8

39343.5分包商施工质量控制管理措施 10

72833.6分包商各项管理及保证措施 12

319804结论 13

摘要

伴随着我国经济的快速发展，我国有较多的工程建设，在进行相应工程建设中，如何实施有效的项目策划管理是人们重点关注的内容，文章针对工程项目策划和工程分包管理控制的有关问题进行了详细的分析，供相关的工程管理策划人员参考。

关键词：工程项目管理；策划；工程分包；控制

1引言

伴随着时代的发展，工程项目管理也在一定程度上得到了快速的发展，工程项目管理具有专业性强、政策性强、技术性强的特点，它贯穿于工程项目的投资决策、工程项目的设计、工程的招标投标以及最后建设施工的各个阶段。在进行工程项目管理的过程中，项目策划是执行的关键，也是保证工程能否按照既定目标执行下去的关键，文章针对项目管理中工程策划的有关内容进行了详细的分析和介绍，供相关的项目管理人员参考。因此，我们需要正视我国在项目管理过程中所存在的问题，并予以完善，达到提高工程管理水平，进而增强建筑企业在市场中竞争力的目的。

2相关理论概述

2.1工程项目管理的概述

2.1.1工程项目管理的内涵

在建设领域当中，工程项目管理是二十世纪五十年代后期新发展的计划管理方法，它根据客观经济的规律，有效的计划并且组织协调控制工程项目的全面建设，是一种系统的、计划的管理方法。项目管理从性质上看是固定资产管理的基础，在性质上它属于投资管理的范畴。对于具体的一个工程项目，它不仅以质量、进度以及投资的控制作为实际目标，还要与风险分析、资金筹措、使用维护、所在地的环境与经济等联系起来。对于工程项目管理来讲，管理方法不仅要有技术性具体的方法，另外还要延伸到对项目前期和后期的评价，同时还需要考虑政府所提出的相关政策要求。

2.1.2工程项目管理的定义

针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力，工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正，严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，现代项目治理的模式说明，通过信息的反馈，项目治理对猜测的各项指标进行控制，而项目四个方面的控制的实现要靠四个方面的治理和各方关系的协调来完成。

2.2工程分包管理理论

2.2.1工程分包的定义

与总承包概念相比，分包就是其承包者仅负责一项工程中的部分工程，通常是分项、分部工程，比如土石方施工、钢筋笼制作、挖孔作业、边坡施工等，或是工程中的专业工程，比如钢结构加工、装修装饰工程，幕墙工程等，分包商的施工过程及管理由总包商负责。分包方式主要有两种，一是直接发包，分包合同条款及合同价格，由业主与分包商协商确定并直接与业主方签定，但分包商的现场施工过程及管理则