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铁路维修工作计划表图片

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修

（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继

续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产

安全。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装

修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严

格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保

值、增值的目的。

积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运

作，给营销工作创造良好氛围与环境。

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状

态，同时重视户内维修服务工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目前人力不

足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要

解决影响业主正常生活的报修项目。

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量

手册，完善工程部的规章制度。

2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，

科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。

1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，

提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工

严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

1、加强员工技能培训

（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理

论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。

（2）针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考

核。

（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干（目前我部有

三名员工参加了供电局的高压进网操作培训）。

2、重视思想教育

（1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。

（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰

四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职

务之便，谋取私利的人。

（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团

队精神教育，增强凝聚力。

3、促进人才培养

一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经

理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。

从事汽车车身维修工作我学学到了许多知识和经验，由不懂到懂，由肤浅到深入，

由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。特别是20xx年的工作中，通过学习

厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是知识和领悟，是对生活和事业的一种端正的

态度，这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次

不小的转折点和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都

是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加

了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。

既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。

1、工作繁忙时安全作业思想意识重视度不够;

2、工组管理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀；

3、传统操作手法与科学操作有很大差异；

4、5s管理不是很理想；

5、按时交车不是很及时；客户满意度需加强；

6、培训组员次数甚少；

7、仪容仪表工装整洁仍需加强；

8、组员休息次数稀少，疲劳作战，导致思想意识散慢，压力颇大；

为此我决心，我决定在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新

的挑战！一定努力打开一个工作新局面！

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作

业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑计划的订立

4保养润滑计划的实施与检核。

5故障请修。

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