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以核心能力打造核心竞争力

——贯彻集团公司战略实施指导意见心得

集团公司战略实施指导意见是葛洲坝集团公司新的领

导班子上台后，对于集团公司下一步长远发展的顶层设计。

集团提出的十六条管理禁令、十三项作风建设规定，是党中

央、国资委、中国能建关于“八项规定”和“四风问题”相

关指示精神根据集团实际情况的具体化，同时也是落实战略

指导意见的纪律保证和作风保证。如何将指导意见与三峡分

公司以及白鹤滩施工局的实际情况相结合，更好地加以贯彻

落实，促进管理提升，我谈几点自己的体会。

一是要了解掌握战略实施指导意见提出的国内国际大

背景、大环境，以便能把握形势，更主动地贯彻实施指导意

见。当前我国正处在经济发展转型升级的关键时期，发展驱

动由“资源要素投入型”到“改革创新型”转变；同时随着

国内大型基础设施日趋完善，尤其是大型水利水电工程市场

日趋饱和的情况下，城镇化建设、城市地下管网升级改造、

农村乡镇基础设施将是一片广阔的市场；在国内基础设施建

设资源面临可能过剩的情况下，国际尤其是非洲、南亚、东

盟、拉美等发展中国家和地区的基础设施相对薄弱，市场潜

力巨大。国内国际形势的变化、改革创新的持续深入，要求

我们必须改变过去的发展思路，以更高更广的视野看待市场

和发展的问题，集团公司的战略指导意见正是回答了“未来

我们的市场在哪里”？“我们的企业如何发展”？“我们怎

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么做”？等一系列关于葛洲坝发展的根本性问题。

二是要积极转变思想，结合聂总上次在三峡分公司座谈

会上的讲话，我们现在面临着从做项目到做企业的转变，从

占有资源到整合资源的转变，从项目经理到企业家转变，从

国内到国际的转变，从水电施工到以水电为主、多元发展的

转变，从传统协作的方式到信息化条件下整合协作的转变。

“思想有多远，我们才能走多远”，要正确理解贯彻集团的

战略实施指导意见，变成我们的自觉行动，首先要解决思想

上的问题，但因过去经历形成的思维惯性也导致思想的转变

无论从公司层面还是个人角度，都将是一个持续而不断突破

的过程。

三是要形成核心能力，根据三峡分公司做精做专主业的

发展规划，形成自己强有力的核心竞争力，首先要有自己的

核心能力，结合过去的实践经历和从三峡指挥部到三峡分公

司的发展历程，在当前的形式下，应该形成以对资源的整合

能力、对信息和技术的创新能力、对平台的管理和协调能力

等一系列的核心能力。现在我们干工程项目，大部分使用的

是社会资源，以后干国际项目，用的是国际上的社会资源，

聂总在上次的讲话中提到如何用最少的人力物力管好国际

项目的问题，这其实是对我们整合资源的能力提出了更高的

要求，同时我们将来面对不同类型的工程项目，要严格履约、

保证品质、降本增效，技术创新始终是一个绕不开的话题。

未来的社会一定是一个信息化程度越来越发达的社会，也是

信息化向平台化集成的社会，因此如何利用信息化、信息平

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台做好资源的整合，提高管理能力和风险管控水平，是贯彻

战略指导意见，干好在建工程，整合更多社会资源的重要手

段。

（葛洲坝集团三峡分公司）

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