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拆迁征收代理服务项目进度控制方法与原则

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TOC\h\z\u（1）明确工期进度控制方法与原则 1

（2）实现工期进度计划的动态控制 2

为保证本项目总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。

（1）明确工期进度控制方法与原则

1）按项目阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在项目实施中要针对不同阶段的重点和实施时的相关条件，制定实施细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2）以总进度网络为依据，明确各服务小组的服务目标，通过合同责任书落实有关责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

3）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证项目进度不在本工序造成延误。通过掌握对各环节完成的质量与时间的控制达到各分部项目进度计划的实现。

4）按总进度网络计划的时间要求，将项目进度计划分解成日、周、旬、月计划，这样将更有利于计划目标的控制。

5）控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。

（2）实现工期进度计划的动态控制

项目阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目实施现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与实施进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。