设备采购供货安装实施质量保证措施.docx

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设备采购供货安装实施质量保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节审核质量控制工作 1

第二节审核质量控制体系 10

第三节审核质量控制体系的建立 10

第四节审核质量控制体系的内容 12

第五节质量控制流程图 15

第六节质量控制方式 16

第七节审核质量控制措施 20

第一节审核质量控制工作

结算审核是一个动态的过程，是合理确定工程造价的必要程序和重要手段，是对控制价资料的真实性、合法性和完整性进行全面、系统的审查和复核。造价工程师的职责是依据工程控制价资料、结合工程成品的真实性、客观性、公平、公正地发表审核意见，对出具的结算审核报告的真实性、合法性承担责任。

1、结算审核前准备工作

1.1结算审核工期计划及人员安排，公司接到项目后，根据项目大小、复杂程度以及工期的要求，对结算审核人员，结算审核人员的分工及简历，结算审核工期的进行详细安排。要求安排合适的具有专业资格和业务能力强的造价工程师承担项目的项目经理和主审工作。

1.2结算审核实施方案

1.2.1指导思想。成立项目专审组，加强力量，合理组织，精心安排，根据相关文件规定及委托方的要求，坚持公平、公正的原则，深入现场，加强与监理、业主的沟通，与被审方建立签到制度，形成日志，力求完善，精、准、快地完成结算审核任务。

1.2.2实施方案。接收资料后，发放到项目组成员，并根据项目特点、实施情况、行业自律等与参加项目的全体结算审核人员共同商讨，贯彻落实到相关责任人。每个人在规定的时间内熟习完结算审核资料，作好疑问记录，然后踏勘现场，作好现场踏勘记录，请参与相关单位签字认可。踏勘现场后开始着手编制控制价，要求结算审核人员用专业软件计算工程量和套价，编制控制价过程中遇到的疑难问题先项目组内部沟通解决，不能解决的待项目协调会议解决。

1.2.3结算审核质量保证措施。咨询公司实行三级复核制度。项目组内部复核，主审造价师复核或项目经理复审，咨询公司项目质量控制复核或技术负责人审核。

2、工程造价审核过程中控制的重点

2.1审核人员应熟悉收集送审资料，进行现场勘察，作好现场踏勘记录，并请参与单位签字认可，必要时可召集委托方、发包方、承包方共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要，在结算审核过程中共同遵守执行。

2.2审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应与委托方取得联系，会同委托方、发包方、承包方就有关争议问题开协调会议解决，并作好会议记录，请相关单位签字认可，然后进入控制价，同时写进结算审核报告。

2.3实行沟通制度。一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与发包方随时进行沟通。三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。

2.4执行公司各项技术措施，严格执行三级复核程序。

2.4.1公司《员工执业手册》对全面审核质量控制进行了全面详实的阐述和规定，应认真执行规范执业。

2.4.2采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。

分层质量控制措施：项目组各成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，形成上下级分层次的工作质量检查监督制，做到发现问题及时解决。

分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。

关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保证该项目的整体质量，并大大提高工作效率。

三级复核措施：审核人员对送审的结算逐项进行审核，编制《工程结算审核核算书》和控制价调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，随同《咨询质量控制流程单》交项目负责人复核；项目负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人，由委托人送交发包方和承包方征求意见；委托人、承发包方、审核单位对审核的控制价达成一致意见后，项目负责人将审定意见和《工程造价咨询质量控制流程单》交技术负责人进行最终审定；委托人、发包方、承包方负责人和咨询单位技术负责人分别在《结算定案表》上签署意见，加盖公章，以表认可。

2.4.3出具结算审核报告书程序

项目经理或主审工程师草拟《结算结算审核报告书》，《结算结算审核报告书》由咨询单位负责人签发，编号后打印成文，并盖上项目负责人执业资格专用章和咨询单位专用章，并签字。《结算结算审核报告书》送交委托人要办理送达手续。

3、审核程序及质量控