集团公司信息化规划设计方案.pptx

集团公司信息化规划设计方案汇报人：2024-01-02

集团公司信息化规划背景集团公司信息化规划方案集团公司信息化实施计划集团公司信息化保障措施集团公司信息化效益评估目录

集团公司信息化规划背景01

集团公司信息化水平较低，缺乏统一的信息管理平台和系统。各部门信息化发展不平衡，存在信息孤岛现象。信息化投入不足，缺乏专业人才和技术支持。信息化发展现状

信息化需求分析010203加强内部信息共享和沟通，消除信息孤岛。提升企业核心竞争力，支持业务创新和发展。提高集团公司管理效率，优化业务流程。

建立统一的信息化管理平台，实现信息资源整合和共享。提高集团公司管理效率，降低运营成本。加强信息安全保障，确保企业信息安全。信息化发展目标

集团公司信息化规划方案02

全面性、战略性、统一性总结词总体规划方案是集团公司信息化建设的核心，需要全面考虑企业战略、业务需求和技术发展趋势，确保信息化建设与企业发展目标相一致。同时，要注重统一性，确保不同部门之间的信息化系统能够相互集成，实现信息共享和协同工作。详细描述总体规划方案

总结词稳定性、扩展性、安全性详细描述基础设施是集团公司信息化建设的基础，需要具备高稳定性、良好扩展性和足够安全性。要综合考虑网络架构、数据中心、服务器和存储设备等方面的需求，确保基础设施能够支持企业业务的快速发展和变化。基础设施规划

总结词模块化、标准化、定制化详细描述应用系统是集团公司信息化建设的核心业务支撑，需要具备模块化、标准化和定制化等特点。模块化有利于系统的扩展和维护；标准化能够降低系统的复杂度，提高系统的可靠性；定制化则能够满足企业的特殊需求，提高系统的适用性。应用系统规划

VS集中化、自动化、绿色化详细描述数据中心是集团公司信息化建设的核心基础设施之一，需要具备集中化、自动化和绿色化等特点。集中化有利于提高数据的安全性和可靠性；自动化能够降低人工干预，提高数据处理的效率；绿色化则能够降低数据中心的能耗，减少对环境的影响。总结词数据中心规划

集团公司信息化实施计划03

后期维护与升级系统上线后，进行日常维护和升级工作，确保系统持续稳定运行。系统部署与上线完成系统开发后，进行系统部署和上线工作，确保系统稳定运行。系统开发与实现按照规划设计方案，进行系统开发，实现各项功能模块，并进行内部测试。需求调研与分析明确集团公司信息化需求，进行深入调研和分析，为信息化规划提供依据。系统规划与设计根据需求调研结果，制定信息化系统规划，设计系统架构、功能模块和数据库结构等。实施步骤与时间安排

负责整个信息化实施项目的组织、协调和管理，确保项目按计划顺利进行。项目经理技术团队测试团队实施团队负责信息化系统的规划、设计、开发和维护工作，包括系统架构设计、功能模块开发、数据库管理等。负责对开发完成的系统进行测试，确保系统功能和性能符合要求。负责信息化系统的部署和上线工作，以及后期维护和升级工作。实施团队与人员分工

人员风险人员流动或技能不足可能影响项目实施效果。应对措施：加强人员培训和管理，确保团队成员具备相应的技能和能力。技术风险技术更新迅速，可能存在技术落后或不符合实际需求的风险。应对措施：加强技术研究和市场调查，确保技术方案符合实际需求和行业发展趋势。进度风险项目进度可能受到各种因素的影响，导致项目延期。应对措施：制定详细的项目计划和进度安排，加强项目管理和协调，确保项目按计划顺利进行。成本风险项目成本可能超出预算。应对措施：制定合理的项目预算，加强成本控制和管理，避免不必要的浪费。实施风险与应对措施

集团公司信息化保障措施04

组织架构建立信息化管理委员会，负责制定信息化战略、审批信息化项目和协调信息化资源。人员配备招聘具备信息技术和业务知识的专业人才，确保信息化项目的顺利实施。培训与提升定期组织员工参加信息化培训，提高员工的信息化素养和技能。组织保障

建立信息化考核机制将信息化工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与信息化建设。完善信息化风险控制体系制定风险应对策略，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全与必威体育官网网址。制定信息化管理制度明确信息化管理流程、规范和标准，确保信息化项目的合规性和可操作性。制度保障

技术实施建立技术实施团队，负责信息化项目的开发、部署和运维工作。技术更新与升级关注信息技术发展趋势，及时对现有信息系统进行升级和改造，以满足公司业务发展的需求。技术选型根据集团公司业务需求和发展战略，选择合适的信息技术和解决方案。技术保障

集团公司信息化效益评估05

通过信息化手段优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。生产效率提升通过信息化管理实现精细化管理，有效控制成本，提高企业盈利能力。成本控制利用信息化手段拓展销售渠道，提高销售业绩，增加企业收入。销售业绩增长经济效益评估

决策支持信息化手段为管理层提供实时、准确的数据