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进度控制的重点如下：

以合同工期为控制目标，分解里程碑控制点，落实到各参建单

位。

装修工程有幕墙、石材，一般由专业分包完成，为保证质量，

一方面提前加工订货、一方面合理安排施工工序和作业面。内装修

较高档对二次设计进行控制，设备用房的装修提前穿插进行，配合

设备安装调试。

专业分包在总进度计划中适当往前安排，特别是分包队伍的招

标按里程碑计划控制。

弱电系统多，为专业队伍施工，交叉作业，先后施工不可避免，

在工期安排上应留有余地、适当加长。

设备单机调试和联合运行是影响交工的重点。

冬季对正负零以下的施工，雨季对室内外装修的施工，采取冬

季、雨季施工措施，合理安排工序是控制重点

工程地段市政管线的接驳和开通是影响工程交付使用的关键因

素，是进度控制的重点。

参加单位较多，相互间的配合协调，总承包单位发挥总包的管

理职能，避免因场地使用、工作面移交、成品保护不当而造成工期

的拖延。

工程收尾和工程验收阶段，因主要工程量完成，易使参建各方

有松口气的懈怠思想，有些骨干管理技术人员会调至其他项目，该

阶段的工作好坏直接对竣工移交产生严重影响。也是进度控制的重

点。

一、建立科学的工程进度控制体系及进度管理体系

施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对其进度进行控制是整

个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总

进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时

对施工进度计划进行调整。

针对本工程进度控制的特点和重点，建立有效的工程进度控制

体系及进度管理体系，是本工程进度目标实现的关键。

进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的

基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，

以保证工程项目按期竣工交付使用。

进度控制体系中最上层是根据业主建设目标和合同工期对项目

的控制性计划（一级进度计划）；中间层面有监理编制的管理性计划

（二级进度计划）；下层面有承包单位编制的实施性计划（三级进度

计划）和各项作业计划；计划层层分解，逐级保障，形成一个层次

分明的进度控制体系。

进度管理体系上，首先业主和施工单位的从合同中约定的工期

规定及奖罚措施；在项目进入施工后，施工单位提交的经监理审核

的进度计划，与其投资控制的条款有着连带的制约关系；再有在操

作性计划的实施中，有各方的监督和检查等措施。

二、工程进度监理控制的目标

根据业主要求及施工合同约定。该目标是监理进行工程进度控

制的目标。

三、进度控制目标的确定

围绕工程总进度目标，对施工各阶段进度控制目标的进行确定

一、施工进度控制目标的确定

为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工

进度控制目标时，必须全面细致地分析与工程项目进度有关的各种

有利因素和不利因素。确定施工进度控制目标的主要依据有：工程

建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实

际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合

理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或

平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程

提供施工条件的内容及时间。

结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度

目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造

成进度失控。

做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设

备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要

求而不使其落空。

考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动

用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目的满足程序

和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。

考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制

条件。

总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、

合理的进度目标（进度总目标和进度分目标）。

二、施工进度控制目标及其分解

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控

制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目

标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作

为实施进度控制