设备采购供货安装实施应急管理.docx

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设备采购供货安装实施应急管理

目录

TOC\h\z\u第一节工作效率的应急措施 1

第二节应急措施预案 1

第三节紧急业务处理程序 3

第四节信息传递及反馈应急措施 4

第一节工作效率的应急措施

本着高效的原则，我公司在业务处理上，公司各部门(包括办公室)积极配合，保证业务的顺畅进行，确保在委托方要求的时间内完成审计任务。具体如下:

1.接受委托后，根据委托项目的具体情况立即安排相应专业人员进行操作，视项目情况分若干小组，在人员配置上保证审计项目在委托方要求的时间内完成;

2、根据委托方要求的完成时间倒排计划，计划编排具体到每日的审计进度要求，每日检查审计项目组的实际完成情况，根据审计进度的检查情况，确定是否对审计人员进行调增;

3、安排一、二级复核人员提早介入，随审计进展进行复核，缩短审核程序时间;.

4、出具初步审计意见后，立即通知委托方联系人，确定交换意见时间，交换意见定稿后，1日内出具正式审计报告。

对于委托方委托的特别紧急事项，我公司保证在接到通知后不超过2小时到达、接收委托项目。

第二节应急措施预案

1、本项目实施过程中，可能遇到技术特别复杂、项目服务团队人员技术力量可能不足的项目。对此，我公司将组织公司技术支持团队予以充分的技术支持。我公司在造价行业耕耘多年，很多相关行业专家为我公司的顾问资源，在遇到紧急情况时，我公司将会充分发挥这些专家的优势，解决棘手问题，为业主服好务。

2、本项目实施过程中，还可能遇到突发的、时间要求紧迫的、项目服务大员短期人手不足的情况。对此，我公司将组织其他造价咨询服务团队予以充分的支持。

3、及时沟通与调整

为使咨询结果较好地符合审计原则，满足委托方的要求，在审计工作开展过程中，审计项目组必须与委托方定期进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下主要问题:

(1)原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此审计项目组

采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;

(2)审计结果与项目建设单位存在的分歧、差异，分歧、差异产生的原因等;

(3)审计项目组将审计结果、造价咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方

等相关单位进行交流，听取相关各方有无不同意见，并根据具体情况,决定是否对审计结果、造价咨询意见进行必要的补充和调整。

4、及时提交咨询结果

(1)起草咨询报告，征求被咨询单位意见

征求被咨询单位对审计报告的意见。被审计单位提出不同意见，认为审计报告中的事实不清楚或者有出入的，进行进一步核实;对审计报告中的结论和处理意见有异议的，根据有关法规和具体情况，认真进行研究，并向委托方及时汇报情况;被审计单位无异议，在审计结果上签署意见，出具正式审计报告;

(2)交付项目成果

在以上工作的基础上，审计项目组将审计结果、造价咨询成果正式交予委托方。

第三节紧急业务处理程序

本着特事特办的原则，我公司在特别紧急事项的业务处理上,公司各部门(包括办公室)积极配合，保证业务的顺畅进行，确保在委托方要求的时间内完成审计任务。

1、对于委托方委托的特别紧急事项，我公司保证在接到通知后不超过2小时到达、

接收委托项目;

2、接受特别紧急事项后，根据委托项目的具体情况立即安排相应专业人员进行操作，视项目情况分若干小组，在人员配置上保证审计项目在委托方要求的时间内完成;

3、根据委托方要求的完成时间倒排计划，计划编排具体到每日的审计进度要求，每日检查审计项目组的实际完成情况，根据审计进度的检查情况，确定是否对审计人员进行调增;

4、安排复核人员提早介入，随审计进展进行复核，缩短审核程序时间;

5、出具初步审计意见后，立即通知委托方联系人，确定交换意见时间，交换意见定稿后，1日内出具正式审计报告。

第四节信息传递及反馈应急措施

（1）我公司为项目组配备后勤服务小组，以保证在项目组急需任何资源的情况下能及时提供，避免因客观原因妨碍造价咨询工作的进程。项目组所有人员以及后勤服务小组成员均做到24小时开机，并留有2个以上的固定电话号码，自接到电话半小时内到达委托方指定的地点，以防止项目进程中出现紧急事件而没有人及时处理的现象发生。

（2）我公司为保证结算审计的顺利实施，在突发事件发生时及时做出有效的处理方案，专门为项目小组成员配备两辆汽车以及笔记本两台，以便能在委托方要求或者现场出现紧急事件的情况下，第一时间赶至现场，有效地解决各种问题

(3)为认真做好与委托方的沟通，指派专人与委托方联系，促进审计工作的顺利开展，

对审计结果要素的传递和信息反馈，我们采取多种方式，如会面汇报、专人传送、电话