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关于国有企业纪检监察“大监督”体系运行的问题思考

国有企业作为我国国民经济的主导力量，是新时期推动我国产业结构升级、经济转型

发展的引擎机，是实现我国经济高质量发展的重要基石。当前国有企业纪检监察工作是全

面从严治党工作中关键的一环。目前国企体制相对僵化、机构相对枝节庞大、现代管理水

平相对偏低等原因，导致监督工作存在诸多漏洞和不足，很多国有企业狠抓构建“大监督”

体系等工作，监督工作取得重要实效。但经营规模与组织机构数量的不断扩大，监督的重

点逐渐增多公司的监督管理还存在盲区盲点，监督整体效能依然需要提升，我们也对此要

有清醒的认识。

“大监督”执行过程中监督制度粗放，监督浮于表面。“三重一大”决策制度是党内民

主集中制的体现，但实际的运行当中存在落实制度不力的情况，“三重一大”决策制度所发

挥的作用出现参差不齐的情况。由于各单位负责决策的领导干部存在思想认识不统一、不

到位，导致了决策存在缺项和缺少环节等关键节点。很多单位制定自己的制度都是“依葫

芦画瓢”，上下一般粗，没有没有结合各自单位实际情况制定出符合需要的决策制度。

“大监督”执行过程中，纪检监察队伍力量不足，部门领导监督意识欠缺。纪检监察

队伍专业素养不够，监督效果不明显等问题目前在国有企业中普遍存在，原因有一是纪检

监察部门专业人员较少，专业性不强对纪检工作的业务知识不了解，；二是纪检监察岗位要

求具有思政、法律、财务、审计、内控等综合能力素质的人才较少。为有效降低经验管理

风险，纪委通过向二级纪检机构派遣纪检委员的形式来进行监管，但实际履职过程中却面

临困境，如二级纪检机构纪检委员授权不明，对参与子公司重大事项、重点环节、参与程

度等内容没有明确规定，缺乏制度性保障，使得纪检委员不能充分发挥对二级单位监督管

理；纪检委员任免虽需要总公司考察提名报备总公司纪委，但也受二级单位负责人领导，

这种模式造成纪检委员履职缺乏独立性和权威性；评价考核机制不合理，纪检委员评价考

核由所在二级单位进行年度考核，且薪酬由被监督单位发放，致使二级单位纪检委员履职

易出现“开绿灯、打折扣”现象。

一些业务部门在经营过程中过度依赖公司纪委、巡察、审计等部门进行监督。领导干

部重监督轻内容，一些单位认为监督只是纪检监察的事情，对于苗头性、倾向性的问题睁

一只眼闭一只眼，完全忽略了部门负责人才是责任主体。这些都是影响监督合力形成的原

因。

“大监督”执行过程中监督效能低下，问责力度不够。监督存在缺乏有效沟通，各自

为政的情况，纪检监察、巡察、审计、监事会都在监督，但实质监督却不到位，一定程度

上也造成检查工作多，整改落实少，形式监督多，实际监督少的情况。发现违规违纪问题

以后，问责力度不够。

针对以上出现的问题，提出以下建议：

一是建立“大监督”体系的执行和制约机制。依托“大监督”体系联席会议制度的建

立，进一步加强组织、协调、优化纪检监察、巡察、审计、监事会的各项沟通机制。首先，

建立协调机制，通过联席会议等各种方式，协调监督资源，加强信息共享，共享各监督主

体机构在日常监督的过程中履行监督职责和开展监督工作的信息，加强问题线索的转办准

确度，不断提升“大监督”体系运转的质量和效率。其次，建立定期向公司党委汇报的工

作机制，“大监督”体系运转情况要定期向集团公司党委进行汇报，特别涉及重大事项的要

及时汇报。再次，建立监督制约机制，特别是对监督者的监督机制，专职监督人员要认真

履责，监督到位，对履责情况要进行考核，对履责不到位的要进行问责，确保营造监督者

认真负责，敢于主动监督的良好工作氛围。

二是加强专职监督队伍建设。建立一支忠诚干净担当、专业的纪检监督队伍。配足配

强纪检监察人员，从有思政、法律、财务、审计、内控等工作经验或专业背景的人员中选

配。对纪检监察人员要进行不定期专业知识培训，加强纪检监督文化的引导，深入各基层

学习实践纪检工作开展的方式。培养监督人员的责任感、事业心和执行力，增加监督效率，

降低监督成本。建立内部监督人才库，分散管理、统一使用，人才选用上注重知识层次和

结构的多样化，并加强对专业监督人员的培训。

三是改变监督思维，树立“大监督”意识。“大监督”不只是纪检监察、巡察、审计、

监事会的事情，是公司各级党组织、职能部门、子分公司和广大职工共同的任务，所以要

让公司的各级党组织、职能部门、自分公司负责人和全体职工不断的加强教育引导，转变

观念，形成一