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5S管理培训

目录

5S的基本概念

5S的推行要点、步骤和方法

5S的理解误区

15S提供一个舒适的工作环境

25S提供一个安全的工作场所

35S提高员工的工作情绪

45S提高现场的生产效率

55S增加设备的使用寿命

65S塑造良好的公司形象

75S创造一个能让亲友参观的厂房

目的

整理

区分要与不要，去留果断

将物区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类

区分

整理定义：区分现场要与不要的东西进行分开，把不要的东西进行处理，俗称区分。目的是腾出更多有效的空间，提高生产效率。

整顿

科学布局，取放快捷

必要物：三定一标识（定位、定物、定量）

三定一标识

整顿定义：把要的东西依据规定进行定位、定物、定量的摆放整齐，并做好相应标识，俗称三定一标识。目的是排除多余的浪费，有效节约使用成本。

清扫

清扫点检，排除隐患

自主点检，彻底清扫，防止污染源

点检

清扫定义：清除工作场所的脏污，经常对工作现场进行清洁和点检，形成制度，防止污染的发生，俗称点检。目的是使现场不足和缺点明显化，不断进行优化，是品质的基础。

清洁

实施训练，执行标准

任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫

标准化

清洁定义：将上面的3S进行制度化、标准化、规范化，形成文件，并维持效果，俗称标准化。目的是通过制度化来维持成果，使生产现场整洁化。

素养

遵守制度，养成习惯

遵守规则，培养好习惯，营造团员精神

习惯

素养：人人依据规定做事，养成良好的做事习惯，俗称习惯。目的提高个人素养，养成对做任何事情都持有一个认真态度的人。

全面检查工作现场

超量的物品

需要物品

适量的物品

不需要物品

卖之

远离现场

赠之

弃之

整顿

制定定量基准

制定“需要”和“不需要”的判别基准

制定废弃方法

JIT原则，只留下：

—需要的物品

—需要的数量

—需要的时间

JIT原则：准时化生产方式(JustInTime简称JIT)，又称作无库存生产方式。JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。

定点摄影

“初级清扫”

挂红牌

流程化原则

最短距离原则

立体原则

安全原则

弹性化原则

分类的原则

便于取放原则

经济动作原则

立体原则

安全原则

平行、直角原则

先进先出原则

流程布置的原则：

放置的方法：

1、落实整理工作

2、现场流程布置，确定放置场所

3、确定放置方法（定位、定物、定量）

4、划线定位

5、建立标识系统

整顿的步骤

6、应用目视工具

目标：任何时间，任何人在X秒内拿到物品且能马上使用。

三个要点无论是谁都必须这样做

1.理解

2.取用

3.返还

1.定位：到底放了哪里

2.定物：到底放什么

3.定量：到底放多少

一个关键

三个要点

三定标准、教育训练、按照标准执行是2S的关键！

目视管理：一看即知、一目了然的管理，通过视觉导致人的意识变化的一种管路方法。

目视化管理的要点：

●标识想管理的事项；

●从远处就能看清楚；

●“好”和“不好”立即可判断；

●谁都能遵守，可立即矫正；

目视管理的着眼点：

●透明化

●状态的视觉化

●状态的定量化

●定位的方法：画线刷油漆的基本方法+颜色管理；

●定物的要点：标明物品名称、放置位置；标识牌易于更换；不准放置在顶上。

●定量的要点：限制放置区域；明示最大最小量；一看就知道数量，不用清点；

三定原则

清扫的对象：厂房、设施、设备

规定固定区域的负责人，规定公共区域的值班人

减少清扫工作量：

●杜绝发生根源

●防止扩散

●改善清扫工具（改善放置方式、易拿、易放、易归位）

1、建立清扫责任区

2、执行清扫（点检）工作、清理脏污

3、调查污染源、予以杜绝（跑冒滴漏）

4、建立清扫基准，作为规范

5、每天5~10分钟的清扫点检活动

清扫的步骤

1、落实前3S工作

2、制定5S制度与规范

3、进行5S检查、评比、奖惩

4、高层领导带头行动，并进行不定期检查

5、坚持落实每个细节

清洁的工作重点

有无标准

有无按标准执行

标准有无问题

标准三问：

1、学习公司的规章制度

2、理解规章制定；

3、努力遵守规章制度；

4、成为他人榜样；

5、具备良好的素养；

素养的推行步骤

规定一年至少两次的全公司5S月

张贴5S的标语

5S月期间大力组织5S竞赛、5S研讨会等各种活动

提升素养的方法：

整理

整顿

清扫

清洁

素养

清洁

素养

清洁

素养

5个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。

整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善氛围。

整理

整顿

清扫

清洁

素养

1、取得高层领导