成本会计之交互分配法.pdf

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交互分配法讲稿

姓名：顿安松学号：310007

老师、各位同学大家早上好。

今天我给大家讲的是交互分配法。首先我要给大家表明的是如果大家课后有

什么疑问可以去请教我们的老师。其次我讲的不好还请老师和同学雅正。

今天我打算分三个部分来讲解交互分配法。第一个部分是讲解交互分配法的

概念。第二个部分是如何进行交互分配法。第三个部分是结合例题进行讲解。

首先进行的是第一个部分。交互分配的概念：交互分配法就是对各个辅助生

产车间的成本费用进行二次分配。

辅助生产费用的交互分配法是指将发生的辅助生产费用进行归集，期末先将

这些费用在各辅助生产车间或部门之间，按照它们内部相互提供产品或劳务的数

量进行一次交互分配，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，在辅助

生产车间以外的各受益单位之间进行第二次分配。

它们的特点是：各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务时也要负担相应的

费用，每个辅助生产车间对其他辅助生产车间负担的费用要计算确定并入账。其

核算过程可分两步：第一步，根据辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量

作一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再在辅助

生产车间以外的各受益单位之间采用直接分配法进行分配。

其次如何分配。

第一次分配：根据各个辅助生产车间、部门相互提供的产品或劳务数量和按

交互分配前的单位成本在各辅助生产车间进行第一次分配。

计算分配率=该辅助生产车间的生产费用÷该辅助生产车间提供产品或劳务

的总数量

各辅助生产车间应分配的费用=各自消耗的劳务数量*分配率。

中间部分：这一部分可以说是整个交互分配的转折点，可以说发挥着中转站

的作用。它体现的是计算各个辅助生产车间实际发生的费用。

即：辅助生产车间实际费用=提供的劳务总额+由其他辅助生产车间转入的

—转出去的费用。

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交互分配转出费用=本车间交互分配前费用分配率×本车间为其他辅助生产

车间提供产品或劳务的总数量

交互分配转入费用=其他辅助生产车间交互分配前费用分配率×其他辅助生

产车间供应本车间的产品或劳务的总数量

举一个简单的例子：A企业有供电和供水2个辅助生产车间，其中这个月供

电车间提供了价值5万元的电力。其中供水车间消耗了2万元的电。同时供水车

间提供6万元的水，由供电车间消耗1万元。

此时：供电车间提供费用总额=5+1-2=4

供水车间提供费用总额=6+2-1=7

中转站的作用就是要确定每个辅助生产车间实际提供的劳务或产品的数量。

下面就是最后一次分配：第二次分配，即对外分配。

第二次分配就是指将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再在辅助生产

车间以外的各受益单位之间采用直接分配法进行分配。

分配金额：中转后的辅助生产车间提供的总量。

分配数量：辅助生产提供的劳务总量分配出去的劳务量

交互分配后费用分配率=交互分配后的实际费用÷为辅助生产车间以外的受

益单位提供产品或劳务的总数量

即=分配金额：中转后的辅助生产车间提供的总量／（分配数量：辅助生产

提供的劳务总量分配出去的劳务量）

最后一步的分配各个受益单位或部分应分担的生产费用：将交互分配后的实

际费用分配给其他各受益单位，计算公式如下：

辅助生产车间以外各受益单位应负担的费用=交互分配后的费用分配率×各

受益单位受益劳务的总数量

例题：某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300

元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。

供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品

生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机

修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政

管理部门6000小时，基本生