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保险员工简短工作总结11篇

保险员工简短工作总结1

一年来，--保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员

工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收

入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营

销任务，各项工作顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一

年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要，与时俱进，勤奋

工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加

快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创

新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元

化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险

公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为

一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，

公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论

的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范

自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力

和管理能力。

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不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把

培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经

理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规

范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的

是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方

法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主

要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、

月、季度、年。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户

特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之

后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和

监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。

一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质。一年来，我多次组

织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、

找，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知

识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的

不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理

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工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职

位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全

面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能

够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销

员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生

资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我

在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户

提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈

努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费

8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公

司发展的重要保证。

保险员工简短工作总结2

一、提高自身素质，履行自己的职责

今年2月份我步入到--保险公司，从事保险这个陌生的行业。对

于一个刚走出校门从事新型行业的生来说，将会面临更大程度上新的

挑战和考验。为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，

提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险

人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、

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以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，

记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一

遍打印，甚至让自身泄气烦燥，可是后来将心比心，公司