分摊费用情况说明范文.pdf

1.情况说明怎么写范文

1.情况说明格式

一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请

二、台头部分：某某国税局

三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册

资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况；财务核算情况，是否按时纳税。

五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。

七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款：某某公司

九、日期：

2.个人情况说明范文模板：

XXX:

我已于2011年7月在天津师范大学顺利毕业，并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前

已由天津师范大学统一收回，故现在只能提供毕业证复印件，无法再提供学生证原件。

特此说明。

XXX

年月日

2.费用分摊有哪些简单方法

第一种，平均分摊法。

把一定时间百内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费

用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择，只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营

活动，那么将度一段时期内（如1年）发生的各项费用进行最大限度的平均，就可以将这段时期获得的

利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。

第二问种，实际费用摊销法。答根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，

任其自然，这样就达不到避税的目的。

第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产版品成本

中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。

这种方法最为灵活。企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。

特别是当企业的经营权不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高

时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。

3.管理费用、销售费用如何分摊到工作中心

范畴：解决短期利益冲突具体内容：1、针对“技术部的制费如何分配到各个工作中心去呢？”技

术部的主要职能分析及对策：（A）为提供生产线所需技术支持。因技术部此项费用随生产线的运转而

发生，分配依据应为“生产线实际使用了技术部实际为生产线提供的技术服务的‘数量’”（说明：如

果所提供的并非生产线实际需要的服务，那么该服务对生产线来说是无用功，则不应计入生产线），根

据受益原则，被分配的对象应为生产线的工作成果（包括半成品、在产品）。

换句话说，生产线的工作成果中包含了技术部提供某项服务而使技术部发生了该费用，那么生产线

的该成果应当分摊技术部的该相关费用。分配的基准为各该生产线所产出的各该批次的成果接受技术部

服务使技术部服务费用产生的数额，如果没有对此数据作符合要求的记录，那么也可以粗略地采用各该

期间生产线的单位产品成本的比率（这里的依据是“单位产品成本越高，其所需服务的质量也需要越高，

那么其应该分配到更多的费用）。

另外，技术部还可能会因为向生产线提供了无效的服务而产生了相关费用，该费用未使用生产线的

任何工作成果受益，那么从目标上讲，不应当分配给生产线，而直接作为技术部的费用（技术部成果的

负数）。（B）为公司产品决策提供的服务。

如果决策结果采纳了该服务，那么为提供该服务而发生的费用直接计入决策过程所产生的费用，由

相关部门承担。如果决策结果未采纳该服务或该项费用数额不是很大，也不非频繁发生，可以先计入

“管理费用”再随“管理费用”的分配而分配。

原因一是“重要性原则”，二是可将该费用视为管理决策上的沉没成本。注意，如果决策结果采纳

了该服务且该项费用频繁发生而数额可观，那么应当计入“销售费用”。

理由：一是市场是否接受产品的一个重要的前提是该产品功能（或性价比）适合市场需要，这离不

开技术部的技术支持。二是该项费用无法具体平衡地分配到某个具体产品中去，所以只好结合“理由一”

并从简分配。

（C）研发。研发费用包括研究阶段与开发阶段。

关键调整：受益原则简化原则归属原则2、针对“品保部的制费如何分配到各个工作中心去呢？”

品保部的主要职能分析及对策（1）为销售的产品符合标准而提供的服务这也是品保最重要的内容了。

鉴于此，首选的被分配对象是所销售的各该产品。

这里有个困难，就是品保实际发生的费用在先