怎样推行精益思想 .pdf

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的过程中，MRP和精益如同大脑和反射神经相辅相成，不能过于片面地强调

怎样推行精益思想

看板管理的作用而忽视MRP计划体系的作用。在推行精益过程中，可以在工

厂一个区域内先实行小批量流动生产，再做拉动式生产系统，然后是均衡化

企业推行精益思想没有固定模式，重要的是结合本企业所在地域、产品对

生产和标准化作业，这样不但可以起到示范作用，树立员工信心，而且还可

象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况，因地制宜，循序渐进地

以及时总结经验，利于更好地推广应用。最终，让精益思想成为企业文化，

执行精益改善。从某种程度上讲，精益不仅仅是哲学，更是一种实践。大批

形成浓厚氛围，同时配合绩效考核机制，对优化物流、减少工时、改善品质

量生产极力想使每个人和每台机器都忙碌起来，看似一派繁荣景象。干部忙

等指标进行评价，促进成本的降低和生产率的提升。

于救火，好像这才显出自身的权威感和重要性。精益思想不反对忙，但反对

从推行效果看，精益促进企业的和谐、稳定及可持续发展。精益并不是以

瞎忙、乱忙和没有价值的忙，认为精是手段和过程，益才是目标和结果。

裁员为目的，相反，业务的发展可以吸收过剩人员，精益生产使员工成为多

万事皆在人，精益的成功和失败都是因为人的因素，可谓成也在人，败也

面手，员工在工作中体会到成长和趣味，有利于团队士气和企业凝聚力的提

在人。推行精益思想的关键就是从人性的观点出发，鼓励全体员工去有效执

高。精益也不是一味地要求供应商降价，或自私地把风险和压力推给供应商，

行改善。员工可能担心推行精益而失业，也可能因为多年的工作习惯而排斥

而是帮助供应商改善管理，共同消除浪费，这样供货价格自然降低，有利于

精益，一些顽固且自负的管理干部也不支持精益，他们往往坚持一贯的做法，

建立长久的合作关系和提升供货品质。

根本不想去改变。所以，精益思想一开始就关注人的利益，关心人的需求，

承认人都是有惰性的。所以要提高思想认识，减少阻力，培训工作要先行，

先从领导的培训开始，让他们真正认识到精益的理念、方法和好处，使领导

下定决心，然后再组织员工层面的学习培训。对精益推进中的钉子户，不换

思想就换人，这如果没有企业领导人的决心、魄力和坚持，注定会半途而废。

5S是精益的基础，主要培养员工良好的工作习惯，推行精益初期要从推行

现场5S管理做起。鼓励全员从现场发现问题，提出改善建议，管理者也要

深入现场，同员工一道去解决问题。要从价值流全局而不单单是生产过程去

梳理业务流程，准确地确定价值，然后重组生产过程。在整个生产组织优化

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