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商业地产招商部工作管理制度

前言：

为确保商业地产招商工作的专业性和时效性，建立一支专

业、高素质的招商团队至关重要。因此，招商管理制度的建立

势在必行。本招商工作管理手册旨在加强规范招商过程中的管

理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象

及招商人员的专业形象。

第一章组织架构图及岗位职责

1.1组织架构图

招商部门的组织架构图应该清晰明了，包括各个岗位的职

责和关系。这样可以保证工作的协调性和高效性。

1.2部门岗位职责

各岗位的职责应该明确，以确保招商工作的顺利进行。其

中，招商经理应该负责招商计划和业绩的管理，招商主管应该

负责招商流程和政策的制定和执行，招商专员应该负责客户开

发和维护等。

1.3各岗位上岗要求、职责及规范

每个岗位都应该有明确的上岗要求和职责，同时应遵守公

司的规范和行为准则。例如，招商经理应该具备市场分析和预

测的能力，招商专员应该具备良好的沟通和协调能力。

第二章招商管理制度及行为准则

2.1招商管理制度

招商管理制度应该包括招商流程、政策和标准化管理等方

面。其中，招商流程应该明确、简洁、高效，政策应该合理、

公正、透明，标准化管理应该规范、严格、科学。

2.2行为准则

招商人员应该遵守公司的行为准则，包括诚信、专业、负

责等方面。同时，应该注重团队协作和个人职业素养的提高，

为公司的发展作出应有的贡献。

总结

本招商工作管理手册适用于___全体人员，为新进人员培

训、日常行为准则及招商工作管理之标准。所有招商人员应严

格遵守并执行，共同营造一个和诣、平等、友好的工作环境，

为公司的发展作出贡献，成为一名优秀的招商人员。

ChapterOne:___andJobResponsibilities

The___ofthecompany.

nOne:nalStructure

___oftheGeneralManager。theDirectorofInvestment。

andfourdepartments:InvestmentDepartmentOne。Investment

DepartmentTwo。InvestmentDepartmentThree。andInvestment

Center。Thereisalsoa___.

nTwo:JobResponsibilities

___oftheInvestmentDepartmentistohandletheleasing-

relatedbusinessofProjectX。Themainnisto___ownedbythe

companyandtheproject.

ChapterTwo:___

___.

nOne:___

___atworkontimeandmustnotleaveworkearlywithoutn。

Incaseofabsence。___.

nTwo:DailyWorkRequirements

___。dresscode。and___.

ChapterThree:InvestmentProcessandRewardsand

Punishments

Thischapterprovidesnontheinvestmentprocessand

rewardsandpunishments.

nOne:InvestmentProcess

Theinvestmentprocessisoutlinedintheattachedtable。The

processinvolvescustomerfollow-up。___。andpost-dealwork.

nTwo:nandRewardsandPunishments

___isbasedontheperformanceoftheinvestmen