工信委形象评议方案.pptx

工信委形象评议方案汇报人：2024-01-09

方案背景评议内容评议方法评议流程结果应用保障措施目录

方案背景01

目的和意义提升工信委形象通过形象评议，发现工信委在公众心目中的形象，找出存在的问题，提出改进措施，提升工信委形象。加强与公众的沟通通过形象评议，了解公众对工信委的认知和评价，加强与公众的沟通，增强公众对工信委工作的理解和支持。促进工信委工作改进通过形象评议，发现工信委在工作中存在的问题和不足，促进工信委工作改进，提高工作效率和服务质量。

公众认知度低当前公众对工信委的认知度较低，对其职能和工作内容了解不够。形象评价不均衡公众对工信委的评价存在不均衡现象，部分人对工信委的评价较高，部分人评价较低。工作满意度有待提高公众对工信委的工作满意度有待提高，存在一些不满意的声音。当前形象状况分析

评议内容02

评估工信委是否按时按质完成了各项任务，是否达到了预期目标。完成工作情况工作效率工作质量评议工信委的工作流程是否高效，是否存在改进空间。对工信委的工作成果进行质量评估，判断是否符合标准或期望。030201工作业绩

专业能力评估工信委工作人员的专业素养、技能水平以及问题解决能力。道德品质对工信委员工的职业道德、操守进行评估。服务态度考察工信委员工对待公众的态度，是否热情、耐心、负责。人员形象

公众形象了解公众对工信委的认知和评价，包括其形象、声誉等。内部管理评估工信委的内部管理机制、团队氛围等。社会责任感考察工信委是否积极履行社会责任，是否有良好的社会形象。组织形象

评议方法03

通过设计一份包含有关工信委形象的多个问题的问卷，向目标人群发放并收集反馈。定义目的优点缺点大规模地快速收集关于工信委形象的公众观点和态度。覆盖面广，能够收集大量数据；操作简单，成本较低。可能受到填写者主观性的影响，不一定完全反映实际情况。问卷调查

通过与目标人群进行面对面的交流，深入了解他们对于工信委形象的看法和感受。定义获取更深入、更具体的观点，探究深层次的原因和动机。目的能够获取到较为真实和深入的信息；可以针对特定人群进行访谈。优点访谈过程耗时、成本较高；可能受到访谈者引导性的影响。缺点访谈

通过观察目标人群在特定场景下的行为和表现，评估工信委形象的影响。定义从实际行为中观察和分析公众对于工信委形象的反应。目的能够直接观察到实际行为和反应；较为客观。优点需要长时间观察和记录；对观察者的要求较高；可能受到观察者自身因素的影响。缺点观察法

评议流程04

确定评议目的根据工信委的职责和形象要求，制定具体的评议指标和标准。制定评议标准确定评议对象组织评议队建专业的评议团队，确保评议工作的专业性和公正性。明确评议的目标和意义，为后续工作提供指导。明确评议的对象，包括工信委的各个部门和相关企业。准备阶段

通过调查问卷、实地考察、访谈等方式，全面收集相关信息和数据。收集信息对收集到的信息和数据进行分析，了解工信委形象的现状和存在的问题。分析信息组织评议团队对工信委各部门和相关企业进行现场评议，了解实际工作情况和存在的问题。现场评议及时将评议结果和意见反馈给相关部门和企业，促进其改进和提高。反馈意见实施阶段

汇总分析对整个评议过程进行汇总和分析，总结经验和教训。撰写报告撰写详细的评议报告，对工信委形象进行全面评价，并提出改进建议。发布报告将评议报告向社会公布，增强透明度和公信力。持续改进根据评议结果和反馈意见，持续推动工信委形象的改进和提高。总结阶段

结果应用05

反馈改进根据评议结果，针对工信委在形象方面的不足，制定具体的改进措施，包括加强内部管理、提升服务质量、优化工作流程等。建立定期评估机制，对改进措施的实施情况进行监督和评估，确保改进工作的有效性和持续性。

激励措施对于在形象评议中表现优秀的工信委部门或个人，给予相应的表彰和奖励，以激励更多的部门和个人积极参与形象建设。将形象评议结果作为部门和个人绩效考核的重要参考，与晋升、薪酬等挂钩，进一步激发员工形象建设的积极性和主动性。

根据评议结果和改进措施，制定工信委整体形象提升计划，明确提升目标、实施方案和时间表。加强与外部相关方的沟通与合作，共同推进形象提升计划的实施，提高工信委的整体形象和社会认可度。形象提升计划

保障措施06

03加强培训与指导对参与评议工作的人员进行专业培训和指导，提高其工作能力和专业水平。01成立形象评议工作小组负责制定评议方案、组织实施和监督评议过程，确保评议工作的顺利进行。02建立分工负责机制明确各成员的职责和工作任务，形成高效协作的工作氛围。组织保障

建立信息反馈机制及时收集和处理各方意见和建议，不断完善和优化评议方案。制定监督与考核机制对评议工作进行全程监督和考核，确保评议结果的真实性和有效性。制定评议标准和程序明确评议的标准、方法和程序，确保