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企业2024年工作思路模板怎么写（10篇）

1.企业2024年工作思路模板怎么写篇一

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施

①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过

程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量

度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作

表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的

宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，

能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以

向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观

公正性。

(2)加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考

核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。

②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将

部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

(1)新员工入职培训方面

①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。

主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工

的岗前引导工作。

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②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门

同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，

进入工作状态。

(2)在职员工培训方面

①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企业现行

人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培

训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人

力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计

划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。

③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如

下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测

试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针

对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：

A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培

训效率，让新员工及早上岗。

B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位

中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部

的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训;外部将选择专

业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。

D、交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促

进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配

合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其

他企业的先进的技术和经验。

E、鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增

长自身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造，自主创新，对员

工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。

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⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演

好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实

可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环

境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

(3)管理层进修方面

作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他

们业务