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(三)判断题
1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。()
2分
答案:正确
2、控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表,用它就能提高产
品的合格率。()
2分
答案:错误
3、潜在失效模式分析(FMEA)的目的是:(1)能够容易、低成本地对
产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。(2)找到能够避免或
减少这些潜在失效发生的措施。()
2分
答案:正确
4、质量十字法是根据影响产品品质的工艺变量的加权平均值来确定
关键工艺变量的一种方法。()
2分
答案:正确
5、排列图是建立在帕累托“少数关键,多数次要”的原理基础上。()
2分
答案:正确
6、PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由戴明
(EdwardsDeming)博士于1930年构想,后来被美国质量管理专家休
哈特(WalterA.Shewhart)在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宜
传和运用于持续改善产品质量的过程中。()
2分
答案:错误
7、“柏拉图”以其发明者的名字命名,又称为排列图,是QC老七大手
法之一。()
2分
答案:正确
8、QCC(QualityControlCycle),又称品管圈,是由同一工作场所
的人们,自动自发地结成数人一圈的小团体,然后全体合作,活用品管
的手法,发掘工作现场所发生的问题,并自力自主地加以解决的活动。
()
2分
答案:正确
9、品质管理的工具都是相通的,QCC活动取得成果,也就是经历一个
PDCA循环的过程,然后有遗留的问题和新产生的要求,又进入下一个
QCC活动,进入一个新的PDCA循环。()
2分
答案:正确
10、做好标实及定置管理,合理安排使用物品的取放方法的活动属于
整理()
2分
答案:错误
11、对物品进行规划布局,确定存储摆放的场所的活动属于整理的范
畴。()
2分
答案:错误
12、清扫就是突击打扫卫生,使工作场所符合卫生要求。()
2分
答案:错误
13、5S活动的5个步骤互为依托,层层递进,是不可分割,缺一不可的
整体。()
2分
答案:正确
14、5S的深化推进,其实也是一个深化的PDCA过程,是一种深化的
组织运作,不断对现状进行诊断评估。()
2分
答案:正确
15、清理就是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持
其成果。()
2分
答案:正确
16、在分析某一特性(结果)的复杂原因时,可以运用特性要因图,它可
以帮助我们理清思路,找到各项原因,并抓住主要原因进行深入分析。
()
2分
答案:正确
17、关联图法是60年代由日本应庆大学的千住镇熊教授开发出来的,
正式的全名叫做“管理指标间的关联分析”,是QC老七大手法之一。
()
2分
答案:错误
18、5S管理的前3S阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。
()
2分
答案:正确
19、对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素
并把其消除掉。()
2分
答案:正确
20、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。()
2分
答案:正确
21、自主保全是以设备保全部门为中心,由设备专业人员开展的预防
为主的生产保全活动。()
2分
答案:正确
22、大野耐一是精益生产管理方式的创始人()。
2分
答案:正确
23、精益生产的意义是,缩短周期时间创造企业增长()。
2分
答案:正确
24、判断达到整顿的标准是,30秒内就可以找到要找的东西()
2分
答案:正确
25、为每一个零部件或工具规划固定的放置地点,属于5s中的整顿()
2分
答案:正确
26、精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式。
()
2分
答案:正确
27、JIT方式的目标是彻底消除无效劳动所造成的浪费。()
2分
答案:正确
28、排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(“其他”
项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
2分
答案:正确
29、因果图又叫特性要因图,鱼刺图,石川图(最早是由石川馨提出)。
2分
答案:正确
30、因果图主要原因可以在末端因素上,也可以在中间过程。
2分
答案:错误
31、散布图可以用来发现、显示和确认两组相关数据之间的相关程度,
并确定其预期关
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