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目标管理考核办法

篇一：目标管理考核办法

2021年目标管理考核办法

1目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。3术语和定义

3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运

行趋势，并提出改进建议、指令部门。4职责

4.1总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指

标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成

情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标

运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4各部门具体负责的目标，详见《2021年管理目标及指标分解

表》。4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门

要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定

整改措施。

5考核办法5.1环境目标

5.2职业健康安全目标

5.3质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和

量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。

一、目标考核目的意义

公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作

的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员

工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，

通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工

作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目

标任务的全面完成。

二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：

成员：

考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位

工作职责目标任务，进行每月一次考评。

三、考核工作的原则

实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效

工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月

工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶

和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺

点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。

四、考核范围

对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工

作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合

考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差

的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部

门负责人制定出各部门的考评表格及内容。

五、考核奖惩

按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按

标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工

作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，

凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的

绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司

相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提

出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。

六、考核反馈

通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有

记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见

和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施

加以改进。

考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增

强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对

完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期

整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；

三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退

处理。

本办法自发布之日起实施，解释权归

二0一三年月日

年月管理人员考评情况

各部门工作完成情况(一)销售部工作

１、新政片区２、金城片区３、马鞍片区(二)车管部工作(三)

财