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PMO项目管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目管理办公室（PMO）的运作，提高项目管理的效率和质量，确保项目目标的顺利实现，制定本制度。

第二条PMO项目管理制度适用于本公司所有项目管理工作，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

第三条PMO项目管理制度遵循公司发展战略和经营理念，坚持科学管理、严谨操作、持续改进的原则，确保项目管理工作高效、有序进行。

第二章组织架构与职责

第四条PMO是公司项目管理的专业部门，负责公司项目管理的体系建设、政策制定、工具推广、能力提升和资源整合等工作。

第五条PMO设有一位负责人，负责PMO的整体工作。PMO负责人应具备丰富的项目管理经验和管理能力。

第六条PMO设立项目管理专家团队，负责项目管理的具体工作，包括项目立项评估、项目计划编制、项目监控、项目收尾等。

第七条公司各部门应积极配合PMO的工作，明确项目责任人，确保项目管理的有效实施。

第三章项目管理流程

第八条项目立项：项目立项应充分论证项目的可行性、合规性和经济性，确保项目符合公司战略发展需要。项目立项由PMO负责组织评估和审批。

第九条项目计划：项目计划应明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等相关内容。项目计划由项目管理专家团队负责编制和审核。

第十条项目执行：项目执行过程中，项目责任人应按照项目计划推进项目进度，确保项目目标的实现。各部门应提供必要的资源和支持。

第十一条项目监控：PMO负责对项目实施情况进行监控，及时发现项目风险和问题，并提出解决方案。项目监控内容包括进度、成本、质量、范围等方面。

第十二条项目收尾：项目完成后，项目责任人应组织项目收尾工作，包括项目总结、经验教训提炼、资料归档等。项目收尾由PMO负责组织验收。

第四章项目管理工具与方法

第十三条PMO应推广应用公司统一的项目管理工具，提高项目管理效率。项目管理工具包括但不限于项目计划软件、风险管理软件、沟通协作平台等。

第十四条PMO应根据公司实际情况，引入项目管理最佳实践和方法，提升项目管理水平。包括但不限于敏捷管理、精益管理、六西格玛等。

第十五条PMO应定期组织项目管理培训和交流，提高公司员工的项目管理意识和能力。

第五章绩效评估与改进

第十六条PMO应建立项目绩效评估体系，对项目管理的各个环节进行评估，确保项目目标的有效实现。

第十七条PMO应根据项目绩效评估结果，对项目管理流程、工具和方法进行持续改进，提高项目管理水平。

第十八条PMO应关注国内外项目管理发展趋势，不断吸收先进的管理理念和方法，推动公司项目管理水平的提升。

第六章附则

第十九条本制度自发布之日起生效。

第二十条本制度的解释权归项目管理办公室（PMO）所有。

第二十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。