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市场部副总监年度述职报告(可编辑)

市场部副总监年度述职报告早上好(下午好)各位领导和同事非

常感谢省公司和黔东南州分公司对我的信任，给我这个交流信息的机

会。

今年1月，我成为黔东南州市场部副主任，在领导和同事的关心

和帮助下，我很快适应了新的工作，完成了从纯粹的技术员到技术员

和经理的转变。

近一年的学习和工作时间并不算太长，但与我所付出的相比，我

得到的太多太多了。我深感惭愧。

当我第一次来到黔东南州分公司时，公司对工作认真积极的态度

给我留下了深刻的印象。

由于各种原因，公司上网不方便。我曾目睹一些同事自己掏钱去

网吧收发网上邮件。

我已经想了很久了，我很高兴能在这样的氛围中工作。

只有更加努力地工作，要求更多，我才能不贬低这样一个优秀的

团队，管理好我部门的员工。

非常感谢您让我迈出从技术人员向管理人员过渡的第一步。

在他们的指导和帮助下，我在四月初完成了《年一季度黔东南州

市场经营分析报告》。

报告从用户数量、通话结构和收入等方面对黔东南州今年第一季

度的运营情况进行了分析和说明。

特别是对“人民币上限”活动对收入的影响进行了详细分析，为今

后的工作提供了准确、详细的数据依据。

第一份市场分析报告不可避免地会有一些缺点，但在全州范围的

第一季度商业分析会议上，我得到了领导和同事们的大力支持。

这增强了我将来在市场部做好工作的信心。

作为营销部门主管计费中心的副主任，我特别要感谢计费中心的

所有同事。

在他们的理解、支持和配合下，我们先后完成了“元封顶”活动计

费方案的修订，BOSS的直通邮政代理对泉州联网虚拟营业厅系统的

测试，以及县公司的运营培训。我们还与省级公司合作，完成每月账

单变更的测试、泉州业务传输计划的编制等。

在1月至7月的BOSS割接工作中，在省公司人员的配合下，我

带领计费中心全体员工提前完成了割接任务。

八号下午一切正常。

一月份，我为计费中心的工作建立了一个月度会议系统。

会议总结了上个月的工作，提出了下个月的工作计划和安排。

这样，所有人员都将有机会交流和学习，为下个月的工作打下基

础。

同时，规范计费中心的报表和文件管理，避免报表和文件管理混

乱。

为公司的经营活动提供及时准确的分析数据，为公司在激烈的市

场竞争中及时制定相应的计划提供数据支持。

通过近一年的工作，我深深体会到了部门间沟通的重要性。

由于我立场的改变，我开始从另一个角度思考我以前的工作。我

发现有些不理解甚至误解来自于相互的不理解。

对于计费中心和市场部之间的联系来说尤其如此。

因此，我特别加强与其他部门的沟通，让他们了解自己的工作，

赢得他们的支持。

在工作开始时，尽量消除不必要的误解。

“沟通从心开始”不仅是公司的服务理念，也是我的工作理念。

正是出于这样的目的，BOSS切断了领导的注意力，切断了各部

门的支持与合作。

为老板的跳槽打下坚实的基础。

在今年剩下的一点时间里，除了完成市场部的日常工作，我们将

继续努力工作，尽力不为今年留下太多遗憾。

希望到业务传输线路改造完成时，业务系统运行缓慢的问题能够

得到部分解决。

这将为更好地为用户服务提供良好的后台支持奠定基础。

努力

因为安全问题还没有解决，它还没有正式启动。

通过这个网站，我们可以弥补工作交流的不足，减轻一些文件传

输的压力。

为提高办公效率和节省办公费用提供有力支持。

一个人的一生有几十年，但今年的经历让我难忘。

今年我学到了很多知识。我通过交流得到了训练和提高。

人类的经验本身就是一种财富，这种财富对一个人来说是独一无

二的。

我会珍惜这笔财富，好好利用它。

虽然现代社会变化太快，但我相信通过我们的努力，我们会为自

己创造一个更好的未来。

我要再次感谢过去一年来对我表示关心、帮助和批评的所有同

事。

谢谢大家。