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工程项目管理规章制度

第一章总则

第一条为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理效率，确保工程项目质量、安全、进度和成本的有效控制，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括项目的立项、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程项目管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保项目的合法性、合规性和规范性。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工程项目管理部门，负责全面协调和监督工程项目的管理工作。

第五条工程项目管理部门应明确各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的顺利进行。

第六条工程项目管理部门应与其他相关部门保持密切沟通，形成有效的协作机制，共同推进项目的顺利实施。

第三章项目管理流程

第七条工程项目立项：项目管理部门应组织编制项目建议书，经公司领导审批后，报上级主管部门审批立项。

第八条项目设计阶段：项目管理部门应组织编制项目设计文件，明确项目的技术要求、设计标准和建设规模等，经公司领导审批后，报相关部门备案。

第九条项目施工阶段：项目管理部门应组织编制施工方案，明确施工计划、安全措施和质量要求等，确保施工过程的顺利进行。

第十条项目验收阶段：项目管理部门应组织项目的验收工作，确保项目质量符合设计要求和相关标准，经公司领导审批后，办理项目竣工验收手续。

第四章质量控制与安全管理

第十一条项目管理部门应建立健全质量管理体系，制定详细的质量控制措施，确保项目质量符合设计要求和相关标准。

第十二条项目管理部门应制定安全管理制度，加强施工现场的安全管理，预防和减少安全事故的发生。

第十三条项目管理部门应定期组织质量检查和安全检查，及时发现和纠正存在的问题，确保项目质量和安全。

第五章进度与成本管理

第十四条项目管理部门应制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保项目按时完成。

第十五条项目管理部门应严格控制项目成本，加强成本核算和成本控制，确保项目成本在预算范围内。

第十六条项目管理部门应定期进行进度和成本的评估和分析，及时调整和优化项目管理措施，确保项目的顺利进行。

第六章监督与考核

第十七条公司应建立项目管理的监督机制，定期对项目管理工作进行检查和评估，确保各项规章制度的贯彻执行。

第十八条公司应建立项目管理的考核机制，对项目管理人员进行绩效考核，激励优秀人员，提升项目管理水平。

第七章附则

第十九条本规章制度自发布之日起执行，由公司工程项目管理部门负责解释。

第二十条本规章制度的修改和补充，应经公司领导审批后生效。

第二十一条本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规、行业标准及公司相关规定执行。