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阿米巴经营的读书心得

阿米巴经营的读书心得

阿米巴经营读书心得篇1

这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时间内他

创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先

生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在

实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结

合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的

管理。

长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生

生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个

成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如共产党之所以取得举世

瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为人民服

务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动

的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱

人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生

的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学

习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设

立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上

的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要

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高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才

可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才

能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?首先，作为一个领

导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视

公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;

要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点

滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说，

而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致

才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动

员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领

自己的团队达到预期的目标。

汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展

的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。

我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要

充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价

值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才

能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动

力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的

主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的

主人翁责任感全身心投入到工作中来。

稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套的现场调节激励员工精神

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的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?不全靠高层

管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个

员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一

项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是

“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营

者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。因

此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我

们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企

业共赢的重要前提。

今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区

域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，

形成稳固的市场优势，才能促进企业的发展;门店自主就是门店在经

营管理上要自主运营，依据不同的市场属性，确实市场定位和优化商

品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才

智为企业服好务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。

区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区

域就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”

这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻

底追求附加价值的最大化;目前我们在区域自治这方面要大胆