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公司水电收支管理办法

第一条目的

为加强公司用水用电管理，杜绝水电收支过程中的漏洞产生，确保每

个环节的水电费收支不亏损，特制定此管理办法。

第二条适用范围

本管理办法适用于正商集团各中心、公司，包括总部及各异地公司办

公场所、各物业案场小区、各售楼处、各在建工程。

第三条各个阶段的责任划分

1．交地前由土地发展部负责；

2．交地后至交房前由工程管理中心负责；

3．交房后由物业公司负责；

4．总部办公楼由行政人事中心负责；

5．财务中心设专人考核各个阶段的水电费收支情况，起监督作用。

6．土地发展部项目负责人、各项目部经理、各物业案场主任、各销

售案场对接及行政人事中心行政后勤专员是相关水电费收支管理的

第一负责人。

第四条主要原则

1．所有需要用水用电单独收费的部门在使用前都要把水电表计安装

到位，分表计量。为了方便计量和收费，能够细分得尽可能细分。售

楼处、在建工程、已交小区楼栋公共部分、临时施工、商铺、物业用

房、社区用房、景观施工用水用电等都必须安装相关表计进行计量。

2．各楼栋公共部分（含物业用房、社区用房）在规划设计时一次性

将水、电表计设计到位。居民用电、商铺、新项目基建电由配套中心

负责安装相关水、电表计，其它表计由各个阶段责任部门负责安装管

理。

3．各阶段内部安装的水电表，应首先使用公司原有的旧表，当旧表

数量不够时候再购买新表。

4．没有安装表计的用水用电，禁止使用。特殊情况，水电使用部门

与各阶段责任部门现场协商解决。

5．各个项目部在项目前期施工方案中要提出接水、电表方案。

6．各个阶段责任部门必须在每月15日之前将上个月的水电月报表

（月报表必须经过各个阶段水电使用部门的第一负责人签字确认）上

报财务中心，建立公司统一的水电收支台账，各责任部门对异常情况

必须及时作出分析。否则，处罚相关责任部门负责人500元。

7．各个阶段责任部门必须在每月月底前结清上个月的水电使用费用，

否则，处罚相关责任部门负责人500元。若因责任部门未及时结清

费用引起停水停电，处罚相关责任部门负责人1000元。

8．各个阶段在使用水电过程中若发现偷水偷电，给予10倍的罚款。

9．各阶段水电费专职负责人员必须准确记录水电表读数，任何人不

得私自篡改数据，损害公司利益，一经发现，直接辞退并追究法律责

任。

第五条各个阶段主要规定

1．交地前阶段：

土地发展部负责收取水电费，负责向供水、供电部门缴纳水电费，负

责制作每月水电报表并对异常情况进行分析。

2．交地后至交房前阶段：

（1）工程管理中心负责收取水电费，负责向供水、供电部门缴纳水

电费，负责制作每月水电报表并对异常情况进行分析。

（2）项目若分期施工，一期交房后物业公司用水用电须单独装表计

量。待项目最后一期完工交房后双方办理移交手续，移交物业公司管

理。

3．交房后阶段：

（1）物业公司负责收取水电费，负责向供水、供电部门缴纳水电费，

负责制作每月水电报表并对异常情况进行分析。

（2）项目部及配套中心须向物业公司首先移交电表的数量、位置及

双方确认的度数。

（3）对未移交的水电表计，由上一级责任人追缴相关费用并对上一

级责任人处罚500元/表计。

（4）交房后零星维修用水用电，不便于安装表计计量时，项目部或

配套中心须提前与物业公司协商费用。

第六条本管理办法自发布之日起执行，解释与修订权归行政人事中

心。

二〇一九年五月二十一日