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计调部操作流程
一、报价:根据客户询价编排线路,以《行程报价单》提供相应价格及服务信息(报
价)。
二、计划登录:接到客户或外联人员书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、
时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报,必须请对方以书面方式补
发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件。
三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐
厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》
中。
四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》
并要求对方书面确认。如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定
酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知客户或外联人员,经同
意后调整至同级酒店。
2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要
求对方书面确认。如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对
方书面确认。
3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待确认书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。
5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人
数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。如遇变更,及时通知票务人员。
五、计划确认:逐一落实完毕后,编制接待签订《合同书》,加盖合同章,以书面方式
发送至客户单位并签订合同。
六、编制预算:编制团队《预算单》。注明现付、挂帐费用用途,如需提前电汇的费
用,应填写《汇款单》,与《预算单》一并交部门经理审核签字,送财务部审核,报总经理
签字后,由财务部电汇。
七、下达计划:编制《接待计划》及附件,由计调人员签字并加盖团队计划专用章,
通知导游人员领取计划及附件,附件包括:名单表、向协议单位提供的盖章团队计划专用
的公司结算单、游客填写的《质量反馈单》;需要现付的现金由导游人员凭《预算单》、《接
待计划》、《借款单》报总经理签字后,向财务部领取备用金。
八、编制结算:
填制公司《团队结算单》,经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真
至组团社,催收。
九、报帐:团队行程结束,通知导游员凭《接待计划》、《质量反馈单》、原始票据等及
时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《报帐单》,交部门经理审核签字后,
由财务部经理审核签字,总经理签字,向财务部报帐。
十、登帐:将与该团有关的全部协议单位的相关款项及时登录到《地接社团队费用往
来明细表》中,以便核对。以导游填写的《报帐单》为依据,及时填制该团《费用结算单》,
交财务部,统一向客户单位收款。
十一、归档:整理该团的原始资料,每月底将该月团队资料移交给总办室登记存档,
以备查询。
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