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激励理论在企业管理方面的应用分析

作者：李艾哲

来源：《财讯》2020年第01期

摘;要：激励理论是现代企业管理制度的重要分支，能对企业内部的各项管理提供重要的

指导作用。特别是在市场竞争日益激烈的当下，在企业管理中合理运用激励理论往往可以起到

意想不到的效果，最终实现企业市场竞争力的提高。基于此，文章就激励理论在企业管理方面

的应用展开论述。

关键词：企业管理;激励理论;应用

随着现代企业制度越来越受到企业的重视，要推动企业管理目标顺利实施并取得较好成

效，重中之重的就是要坚持以人为本，强化激励理论的运用，进而实现员工自我管理、自我提

升的目的。

一、激励理论在企业管理中的运用价值

激励就是激发鼓励的意思，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲，就是领导者遵循人

的行为规律，以保证组织目标的实现，也就是调动人的积极性。将激励理论应用于企业管理当

中具有十分重要的价值，突出表现为两个方面：一方面，通过运用激励理论，可以进一步提高

员工的积极性，另一方面，从当前的激励理论来看，无论是需要层次理论，EGR理论，还是

双因素理论，普遍都高度重视通过有效的激励培养员工的积极性、主动性和创造性，比如，一

些企业构建了相对比较完善的激励机制，不断强化对员工主观能动性的调动，而且不断强化薪

酬激励、精神激励等诸多理论方法的应用，使员工的干劲十足，员工的积极性越来越强，这也

使员工在开展工作的过程中能够从企业的角度进行深入的研究和分析，并且推动企业发展。

二、实施激励措施中存在的问题

（1）激励方式单一

说到激励，大多数企业选择了单一的激励方式，即单纯物质激励或单纯精神激励。单纯

物质激励虽然具有一定的效果，但容易提高企业的人工成本，难以持续进行。另外，企业管理

者对员工感兴趣的事物和实际需求不了解，在缺乏精神激勵的环境下，单纯的物质激励往往不

能取得理想的效果，如针对高薪酬、高劳动强度的员工而言，与其给予奖金，不如给予带薪休

假来得更受欢迎。而单纯精神激励无异于给员工“画大饼”，这种只谈理想不谈报酬的方式容易

引起员工反感，甚至出现离职、跳槽等情况。

（2）偏重短期激励，忽视长远激励

当企业管理者意识到激励的重要性后，可能会存在急功近利的想法，以期通过加薪和表

扬的方式来激发员工的工作热情，该方法短期内比较有效，但是从长远角度来看，当员工适应

该环境后，工作热情则会逐渐消退。所以想要取得长远的激励效果，就需要在注重短期激励的

同时，实施员工持股、分红、职务晋升、深造等长远的激励措施。

（3）激励反馈不及时

部分企业管理者认为，肯定和表扬容易让员工骄傲自满，难以达到对员工持续鞭策的效

果，或者对员工的不良行为装作看不见，抱着“秋后算账”的心理。这就直接让员工认为企业管

理者忽视了自己，即便得到正强化或负强化，也不知缘起，或者更是对自身工作的意义和价值

产生怀疑，陷入无端的矛盾情绪中，工作效率明显降低。

三、激励理论应用到企业管理中的有效措施

（1）健全激励制度

在制度建立上，要确保绩效问题、工资福利等内容体现在激励制度中，为有关管理工作

开展提供依据，同时需要企业在制度运行实践中不断完善制度内容，坚持公平公正的原则来建

立激励制度，以免出现管理漏洞对企业经营带来不利影响。对于企业来讲，实际建立激励制度

时，要求企业做到对员工需求的全面了解，从而确定激励制度中的重要内容，之后企业要具体

策划激励理论实施方案，以便做到对激励理论应用情况的有效监督。因此，有必要注重激励制

度的建立，是企业管理目标实现的保障。

（2）丰富激励形式

首先，物质激励。企业管理中激励理论的运用，最根本在于物质激励，是指从员工实际

需求出发，给予他们相应的物质激励。因此，对于企业而言，要从物质激励着手来充分落实激

励理论，进而发挥激励理论应用价值。企业管理体系中包括薪酬管理、福利管理等，这些管理

内容和员工物质激励间有着紧密联系，需要通过提升福利待遇、改善工作环境等，来满足员工

物质激励需求。

其次，精神激励。精神激励在调动员工工作热情和提高员工对企业的忠诚度方面有重要

作用，需要根据员工绩效考核结果，给予其适当的精神激励。同时还要以员工良好发展为核

心，帮助他们确定职业发展目标并制定职业规划。另外，在考核评价方面，管理者应对表现优

异的员工给予一定鼓励，进而在员工精神需求得以满足的情况下，培养他们企业归属感。

（3）营造激励氛围

首先，从员工角度来看，企业员工受教育程度有