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公司潜才计划导师代表发言

尊敬的各位领导：

大家好！

培养战略思维，潜才计划。

后备人才的“培养、储备、规划”是公司人力资源战略发展的核心项

目，是今年甚至今后几年内的一项重点工作。公司将倾注大量的人力、物

力，提供强大的师资力量，下大力度培养，确保企业各类人才的持续供给，

提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

2019年公司开发了多层次、多角度的课程，从企业经营管理、经验

萃取开发、管理技能提高到团队协作，覆盖面非常广。旨在以战略思维、

辩证思维、创新思维开发人才，培养专家型的技术人才和综合性的管理人

才，使后备人才不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性

地完成从职能性管理到经营性管理、从经验性管理到科学化管理、从内窥

视管理到开放性管理、从反应式管理到战略式管理的思想转型。通过提升

后备人才的管理思维格局，发挥在团队中的影响力，协助团队高效完成公

司经营目标。

明确工作职责、积极动员、精心组织，确保培养计划有效开展人力资

源部要切实做好培训的动员、指导和组织工作。各部门、权属各企业要积

极配合，做好参培人员的工作安排。做到思想到位、组织到位、任务落实，

保证培养计划的顺利推进，达到预计目标。

求真务实、扎实推进，营造良好的学习氛围

在这次参加人员的选拔过程中，我们对参训人员进行了层层筛选，严

格把关，经过内部审核通过后才能入围参加培养计划，所以我希望学员们

一定要好好把握这次难得的机会，端正学习态度，增强学习的主动性与积

极性，遵守学习纪律，以满腔的热情积极参与进来，突破自己，与企业共

同成长、共创未来！

同志们！培养计划从现在开始正式进入启动和实施阶段，在此我预祝

大家在培训中取得优秀的成绩！祝本次“”后备人才培养计划取得圆满成

功！

谢谢大家！