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电大企业战略管理考试资料

企业战略管理是指在特定市场环境下，企业为了实现其使命和愿景所

制定的长期目标，并确定达成这些目标所需的战略和计划。企业战略管理

的核心是在不断变化的市场环境中，发现和创造新的机会，并利用企业内

部的资源和能力来应对市场竞争，实现企业的长期发展目标。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业做出正确的决策，避免盲

目投资和错误的方向。一个有良好战略管理的企业能够识别和利用市场机

会，提高业绩和增加利润。而没有良好战略管理的企业容易陷入竞争劣势，

导致亏损甚至倒闭。

企业战略管理的步骤包括环境分析、内部分析、制定战略目标和战略

执行。环境分析是指了解企业所在市场的竞争环境和机会，包括政治、经

济、社会、技术和环境因素。内部分析是指评估企业内部的资源和能力，

并确定企业的核心竞争力。制定战略目标是根据环境分析和内部分析的结

果，确定企业的长期目标和战略方向。战略执行是指将制定的战略方案转

化为具体的行动，并监控和评估战略执行的结果。

企业战略管理的工具有很多，其中包括SWOT分析、五力模型、价值

链分析和波士顿矩阵等。SWOT分析是指评估企业的优势、劣势、机会和

威胁，以确定企业的核心竞争力和市场机会。五力模型是指评估市场竞争

的力量，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进

入者的威胁和现有竞争对手的竞争力。价值链分析是指评估企业内部的活

动，并确定每个活动对企业的价值创造贡献。波士顿矩阵是指评估企业产

品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展方向。

在进行企业战略管理时，还需要考虑到战略规划和战略实施的问题。

战略规划是指制定战略目标和战略方案，包括短期和长期目标的设定。战

略实施是指将制定的战略方案转化为具体的行动，并落实到组织各个层面

和部门。战略实施还需要考虑到资源的配置和组织的改变，以支持战略的

实施和达成目标。

总之，企业战略管理是企业长期发展的重要环节，它能够帮助企业提

高业绩和增加利润。企业战略管理需要综合考虑内外部环境的因素，并制

定具体的战略目标和战略方案。战略实施是战略管理的关键步骤，企业需

要适应变化和调整组织结构和资源配置，以支持战略的实施。

以上就是关于企业战略管理的一些基本概念和步骤，希望能对你在考

试中有所帮助。