人力资源管理测试题 .pdf

人力资源治理模拟题

一．单项选择〔每题2分，共30分〕

1.以下属于现实的、已开发的人力资源是〔〕

2.能够反映一个国家经济实力的重要指标为〔〕

A．人力资源尽对数量B.人力资源相对数量C.公民劳动力D.就业人口

3.碍事人力资源质量的因素为〔〕

4.职员的聘请要紧包括招募、〔〕、录用、评估

5.在聘请测试中，下面那种方法能够大规模的运用〔〕

6.个体在工作岗位上需要完成的大局部任务被称为〔〕

7.在内心测试中信度是指〔〕

8.在下面几种常见的培训方法中，那种方法本钞票是最低的〔〕

9.要是是为了分配奖金或时机，在评估中最好采纳〔〕方法

10.职业锚理论是由〔〕提出的

11.下面那个不属于范围的福利〔〕

12.工资结构线通常以〔〕来表示

13.在薪酬系统中具有均等性、集体性、刚性特点的是〔〕

14.佣金对比适合于从事〔〕工作的职员

15.综合了因素对比法和点排列法的工资制定方法是〔〕

二．判定对错并改正〔共10分，每题2分，判定1分，改正1分〕

16．计时工资或计件工资为要紧收进职员以及治理人员都有超时奖。

17．继任卡法要紧用于推测治理人员的提供情况。

18．工作评价与工作分析有紧密的联系，工作评价是工作分析的根底。

19．投射法在企业的聘请中运用得较少，只有在聘请高层次治理人员中才考虑运用。

20．人力资源、人口、人才、劳动力之间是一种包含关系。

三．名词解释〔共12分，每题3分〕

21．工作评价

22．职员的培训与开发

23．工资

24．福利

四．计算并答复以下咨询题：〔共12分，25题4分，26题8分〕

25．下表是某公司的人员变动矩阵表，该公司在期初A类人员为40人，B类人员为80

人，C类人员为120人，D类人员为160人，〔1〕请求出该公司在期末时各类人员的提供

量。〔2分〕〔2〕要是需要期末的总人数维持不变，请给出需要补充的各类人员数。〔2分〕

期

末职员调动的概率

期初

ABCD离职

A0．800．20

B0．100．700．20

C0．050．800．050．10

D0．150．650．20

26．下表是某企业进行市场工资调查后，该企业的工资在市场上所处状态，答复以下咨

询题：

市场平均线

企业结构线

（1）从总体上盾，该企业采纳的是()工资结构策略〔1分〕

A平等化B阶层化

（2）企业进行市场工资调查的要紧目的是什么？〔2分〕

（3）依据上表，描述这一企业的工资治理政策〔2分〕

（4）该企业的工资结构线是否需要调整？什么缘故？(3分)

五．简答题〔共20分，每题5分〕

27．工作描述和工作分析都包括哪些内容？

28．碍事面试的要紧因素有哪些?

29.一个组织在确定培训需求时，应该进行哪些分析？

30．简要答复组织聘请的要紧形式？

六．案例分析〔共16分〕：

第五冶金设计院是一个大型综合性设计单位，建院特别早，兵强马壮，专门承包冶金系统

各公司、厂矿的大中型工程设计，以一贯的高质量设计获得本行业各界的普遍赞誉和尊敬。

高级工程师马凯宁是该院现任第三设计室主任，担任现职已有七年之久，同时能力强，

治理经验也颇丰富，被视为本院骨干，前程不可限量。

本室内的第七课题组由八名男工程师组成，他们共同在该组工作多年，彼此感情融洽，

关系紧密。前任组长数月前调升到另一设计室任副主任，组长一职暂告缺，目前先由组

内资历最深的贾克工程师代理。

不久前，室内分配来一位新人苏黛薇，是刚从一所名牌工科大学毕业的研究生，是本

院首批分来的硕士之一，年方二十六，出身高级知识分子家庭，朝气