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设备月总结

设备月总结1

为提高设备治理水平,坚固树立全员设备治理思想,形成设备评价标

准体系,全面推动设备精益化治理,5月至6月,在全厂范围内开展了“设

备治理月”活动。

此次活动以建立设备评价标准体系,实现全员设备治理,全面推动设

备精益化治理,做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡

事按章考核”,为活动主题,通过夯实根底治理工资,落实相关责任,强

化执行力度,掌握设备事故,提高了设备整体运行水平,现将“设备治理

月”活开工作做一总结。

1、通过此次活动,健全完善了分厂设备治理的体系网络。从设备到

能源,建立健全了治理网络机构,明确了职责及责任。

2、各工段健全完善设备根底台账。对各类根底台账要求准时运行,

填写真实,切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段

运行《生产、修理隐患整改传递单》,每天对设备运行中存在的问题以传

递单的形式递交到修理工段,修理工段对其进展整改反应,生产工段对其

进展签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。

3、各修理工段对《标准化修理手册》进展重新修订和完善。由于炼

钢新系统的投产,新设备的运行,许多设备的修理没有一个统一的标准,

没有一个指导方向,加之老系统许多设备进展了改造,原先的《修理手册》

与现有设备存在差异,所以,对各修理工段的《标准化修理手册》进展重

新修订和完善是为了更好的指导我们的设备修理工作。

4、标准定检修工作,重新修订了《设备定检修治理制度》。要求修理

工段填写《检修申请单》,确定检修工程及安全措施,后提交到生产工段,

由生产工段结合生产实际对检修工程进展补充,最终由生产工段负责办理

审批手续。《检修申请单》一式二份,调度室和修理工段保存。《设备定、

检修规划及记录》由工段技术员填写、存档,并进展总结分析;《设备定、

检修质量跟踪卡》由各修理工段技术员负责填写,修理、生产工段段长签

字。以此推动设备治理根底工作,保证设备在线运行周期,保障生产顺行。

5、自控小组组长依据自动化小组各项要求和规定,每天安排好夜间

值班人员,并对专业组人员每周进展一次培训,每月进展一次考试。

6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念,对公司级关键设备

由工段进步行受控,厂控级关键设备由班组进步行受控。完善生产工段、

修理工段设备包机到人的治理体制,包括设备卫生清理及加油润滑,形成

定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心,修理工段将全部设备统一

划分责任人;生产工段将全部设备卫生统一划分责任人。

7、以精细化治理为指导思想,对区域备品、备件及材料规划,严格

根据设备科《备品备件材料规划治理规定》进展实施;此外,要求工段技

术员在上报规划时需把握具体库存及在途规划物资,备件规划信息完整,

确保了规划的慎重性、详实性和科学性。对现场备品备件从细节入手,实

施”二级三定“的治理制度,标准现场备品备件的使用治理,所谓“二级”,

即备用事故备件按一级治理、一般备件按二级治理。所谓“三定”,指全

部的现场备件按指定的区域堆放,全部现场备件按新备件及修复件及分类

存放,全部现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进展除锈刷漆。

8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通

报条数、设备事故、消耗掌握为内容的`月百分考核评比。第一名为“设

备操作治理优秀工段”,嘉奖段长1000元,工段人均100元。对修理工段

形成设备定修工程执行状况、设备隐患整改状况、设备根底台帐建立运行

状况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建立内容、现场库

治理及消耗掌握为内容的月百分考核评比,第一名为“设备维护治理优秀

工段”,嘉奖段长1000元,工段技术员500元,工段人均100元。

“设备治理月”活动虽然取得了肯定的成绩,但在许多方面还需连续

深入推动和落实,下阶段设备治理工作将以设备精细化治理为思路,以责

任、职责落实为主线,首先在连铸区域推行,不断探究设备治理的新方法,

细心组织,周密部署,群策群力,向设备治理更高的目标迈进,为实现铸

机零故障影响的最终目标寻求适宜的治理方法与思路。

设备月总结2

一、十二份工作重点:

1、努力做好防冻保温工作。

在本月份,我们依据陕北的天气状况,对我工段的全部电伴热进展了

复查,对全部蒸汽冷凝系统进展了认真确认。更换冷凝水阀2个,手动阀

2个,对个别阀门与疏水

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