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较大风险管控方案

―、风险项目

风险项目：煤气管道巡检

风险等级：较大风险

可能造成的事故类型：中毒、窒息

二、管控目标

通过风险评估、预警防控，使煤气管道巡检较大风险始终处于受控状态，减

少一般事故、防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

三、管控机构

分厂级管控领导小组：

组长：主管安全生产副厂长

副组长：主管设备副厂长

组员：安全生产科科长、安全员、热风工段长、热风工段副段长

四、管控职责

厂长为较大风险管控的第一责任人，负责提供资金、人员、技术保障支

持。项目作业单位负责人为作业项目风险管控的直接责任人，安全科长/专职安

全员为监管负责人。

专职安全员与现场作业项目主管负责日常作业风险情况收集整理及风险管

控方案的落实检查和相关人员培训。

参与作业人员负责按照风险评估结果，了解掌握作业活动过程中的各项风

险，认真落实各项管控措施，并对作业活动过程中的风险变化情况时时注重，及

时向主管反馈。

五、管控措施

1、工程技术措施

1）对于煤气设备腐蚀情况、管道壁厚、支架标高等每年重点检查一次,

并将检查情况记录备查

责任人：安全生产科长、安全员、热风工段长

2、管理措施

1）到煤气区域作业的人员，必须配备便携式一氧化碳报警仪；

2）一氧化碳报警装置应定期校验，发现问题及时报修。

责任人：热风工段长、班组长

3、个体防护措施

1）进入煤气区域必须两人以上，携带煤气检测仪；

2）发现的安全隐患及时处理。

责任人：班组长、班组成员

4、应急措施

发生煤气泄漏、中毒事故时，立即启动《TRT应急事故处置预案》。

责任人：热风工段长、班组长

事故报告流程：现场职工发现后立即汇报班长，说明事故发生情况，班长

汇报段长。段长通知调度室，调度室通知安全生产科科长，并开始组织救援。调

度室汇报至厂级领导及各科室、工段负责人。

六、工作内容

1、风险排查和隐患治理

1）在日常风险排查任务中发现较大风险管控措施失效的情况，要严格按照

隐患治理“五落实”（措施、资金、时限、责任人及预案）的要求立即组织进行

整改和治理，隐患治理信息要及时登入台帐。

2）对于专业性较强、危害度较大、整改较难的安全风险项目，能够联系相关

管理部室组织专业技术人员进行隐患分析，讨论整改治理方案。

2、管控效果评估

1）定期对较大风险管控措施落实情况和管控效果进行检查，实行动态管理，

对管控过程中出现的问题不断持续完善，改进管控措施，始终将安全风险控制在

受控的范围内。

2）检查周期：分厂级领导小组每月检查一次。

3）结合定期检查发现的情况，组织领导小组人员每季度召开安全会议，分

析管控过程中发现的新问题，及时调整完善管控措施，布置下一阶段安全风险管

控重点，明确责任人及责任分工。

3、资金保障

按照国家法律法规有关规定确保安全生产费用的投入使用，提供风险评估

与管控所需的资金。

七、考核

1、未按照各项管控措施进行有效落实的处罚500元/项；

2、各相关人员未履职尽责的处罚1000元・5000元。

较大风险管控方案

一、风险项目

风险项目：煤气管道入口总管运行巡检

风险等级：较大风险

可能造成的事故类型：火灾、中毒、窒息、其他爆炸

二、管控目标

通过风险评估、预警防控，使煤气管道入口总管运行巡检较大风险始终处于

受控状态，减少一般事故、防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

三、管控机构

分厂级管控领导小组：

组长：主管安全生产副厂长

副组长：主管设备副厂长

组员：安全生产科科长、安全员、热风工段长、热风工段副段长

四、管控职责

厂长为较大风险管控的第一责任人，负责提供资金、人员、技术保障支持。

项目作业单位负责人为作业项目风险管控的直接责任人，安全科长/专职安全员为

监管负责人。

专职安全员与现场作业项目主管负责日常作业风险情况收集整理及风险管

控方案的落实检查和相关人员培训。

参与作业人员负责按照风险评估结果，了解掌握作业活动过程中的各项风险，

认真落实各项管控措施，并对作业活动过程中的风险变化情况时时注重，及时向