安装及生产辅助工程总承包管理协调方案.docx

PAGE

PAGE13

安装及生产辅助工程总承包管理协调方案

目录

TOC\h\z\u一、机构设置和专业人员配备 1

二、总包职责和对专业施工单位管理细则 2

三、施工总承包管理方案 6

四、对专业施工单位提供服务、配合的范围 9

五、对水电安装各专业的系统实施调试和联合调试的措施 10

六、施工总承包对各专业施工工程的进度控制 11

一、机构设置和专业人员配备

一、机构设置

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主及总包承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、专业人员配备

配置专业人员进行专业承包管理，具体专业人员配备表详见本投标书的有关章节！

二、总包职责和对专业施工单位管理细则

一、实行统一领导、指挥、管理

依照本工程的建筑特点，项目经理部下设置综合协调部、工程技术部及工程管理部，负责工程协调施工，对质量、安全、进度、文明、经济承担相适应的责任。工程部按专业性质划分为设备安装、水电安装、装饰等数个专业施工班组，负责本专业全部工程内容的实施，同样对质量、安全、进度和文明施工承担相适应的责任。并形成了层层负责的施工格局和质量保证体系，但相应增大了组织协调配合的难度。

无论区域设置划分，都必须实行项目经理负责制，实行统一的领导、指挥和管理，项目经理主要依靠项目部职能管理部门实施对工程部以及专业施工班组的组织管理。形成自上而下的控制、检查、监督、实现坚强有力的领导和组织。

二、强化施工管理和监督

实行统一领导、指挥必须通过具体的管理和监督来实现。要通过管理层设置的职能管理部门的认真负责的工作，切实加强施工技术组织、质量管理、安全措施和文明施工办法，以及生产调度。在具体管理中既要监督，也要服务，必须首先是为基层、施工第一线提供周到的服务，急生产之所急，想施工之所想，千方百计为生产第一线排忧解难，服务就是协调配合，就是管理。只有通过优质服务，才有可能达到管理和监督的预期目的。

加强对各专业的监督和管理，必须依照《规范》、《标准》、操作规程和工艺技术方法对生产第一线施工进行监督和指导，既要重点监督工程质量，检查安全施工，也应重点指导解决各专业施工的技术难题和采取相应的技术措施，既要提出“过河”问题，也要解决“桥和船”的措施，要在监督中实现指导，并在指导中体现监督。从某种程度上讲就是服务，就是协调配合，只有通过服务，强化监督，加强指导，才有可能上下一条心，形成合力，协调发展，配合施工。

总包管理职责

（1）总指挥

1）负责工程建设项目施工技术管理，开工准备，对外技术协调等工作。

2）会同监理进行现场签证、审核施工单位编制报告。

3）负责工程变更初审、工程量的确认签证，隐蔽工程验收以及工程决算的初审工作。

4）工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

5）负责整个施工过程中各相关单位协调。

（2）项目经理

1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

（3）项目总工程师

1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）审核各专业施工队的施工组织与施工方案，并协调各专业施工队之间的技术质量问题。

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业施工中贯彻实施。

4）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

5）在项目经理的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

6）