公司管理人员(员工)选拔晋升管理制度.pdf

管理人员（员工）岗位晋升管理制度

第一章总则

一、目的

为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工

的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公

平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司所有在职在岗管理人员（员工）。

三、基本原则

1、公司管理人员（员工）晋升，须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”

的原则；

2、德能和业绩并重的原则，晋升全面考虑管理人员（员工）个人素质、能力以及在工作

中取得的成绩。

3、纵向晋升与横向晋升的相结合的原则。管理人员（员工）可以沿一条通道晋升，也可

以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、“阶梯晋升”和“破格晋升”相结合：多数管理人员（员工）一般采取“阶梯晋升”，

而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的管理人员（员工），可以“破格晋升”。

5、能升能降，保持竞争，能者上、平者让、庸者下。

四、晋升具备条件

（1）具备该岗位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）岗位履职所需的相关考核；

五、晋升的类型

（1）职级晋升：指在同一职等内，对管理人员（员工）上调岗位等级的晋升。

（2）职等晋升：指跨不同职等时，对管理人员（员工）上调职位等级的晋升。

六、晋升周期

6.1晋升周期分为定期和不定期两种；

6.1.1定期：人力资源部定于每年7月份组织对各部门所有管理人员（员工）过往一年的

业绩进行分析，对本部门绩效优秀的管理人员进行推荐；

6.1.2不定期：是指管理人员（员工）试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺）。

七、晋升核定权限

(1)各部门负责人由董事长核定；

(2)基层管理人员（员工）→由各部门负责人提议→人力资源部复审→董事长核定裁决；

(3)普通员工由部门直接提议→部门负责人初审→人力资源部复审→董事长核定裁决。

八、管理职责划分

人力资源部：

1、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作；

2、人力资源部负责制定、修改、完善公司《岗位晋升管理制度》编制所有岗位的任职资

格，对晋升人员的任职资格审查，信息汇总、公布、归档与传递；并组织用人部门及相关人

员按照任职岗位要求进行考评；

各部门：

1、各用人部门负责推荐符合晋升条件人员的提名、考评与与审核工作；由员工主动提出

晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查；

九、晋升比例

岗位晋升考核每年度组织一次，晋升比例以“部门”为单位，应控制在1-3人（具体

比例计算结果四舍五入）

第二章员工晋升职业发展通道

十、晋升发展路径

（一）纵向晋升：

职等晋升通道职级晋升通道

Ⅰ部长（正）←部长（副）

Ⅱ↑一级业务主管←二级业务主管←三级业务主管

Ⅲ↑一级办事专员←二级办事专员←一级办事员←二级办事员

Ⅳ↑内勤岗一级←内勤岗二级←内勤岗三级←内勤岗四级←内勤岗五级

备注：每位管理人员（员工）晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。

（二）横向晋升：

公司鼓励管理人员（员工）可以根据自身工作能力，选择部门内部晋升或者跨部门晋

升，例如技术部可转向质量部，需要员工本人申请，直接主管审批后，由人力资源部考评，

报申请部门负责人审核，董事长核定；

备注：（1）原则上每次晋升需要间隔12个月的时间，即每人每年可享受1次晋升的机会；

（2）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等1年后再晋升申请。

第三章管理人员（员工）职业晋升管理

十一、管理人员（员工）晋升基本条件

11.1主管级（含主管级）以下管理人员（员工）的晋升由部门负责人提出申请，人力资

源部审核，董事长经办批准。

11.2任职资格标准：员工任职资格主要从基本资