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公路工程设计方案对招标项目设计的理解和总体设计思路

目录

TOC\h\z\u第一、测设经过 1

第二、现场踏勘制度 2

第三、与业主交流技术要求 3

一、做好前期准备 3

二、交流主要内容 4

第四、设计实施方案 4

第一、测设经过

接到本项目设计任务后，我公司立即组建项目组，成立了公司内审专家组，编制了工作大纲，制定了质量创优措施和进度计划。

测设工作主要过程如下：

1、项目前期准备工作

(1)成立项目组，编制项目工作大纲；

(2)收集相关的研究报告及基础资料。

2、纸上定线

在高分辨率卫星图图上，根据基础资料，拟定路线方案。通过现场踏勘，并与沿线乡镇有关部门进行初步接触和座谈，听取地方意见，进行路线方案的修改完善工作。

3、外业调查

外业勘察人员分别进驻现场进行外业调查工作，并同时完成外业资料的检查，主要包括桥涵调查、路线交叉调查、征地拆迁调查、取土及排水调查、临时工程调查、筑路材料调查及施工组织、概算资料调查。外业调查期间，项目组多次与相关部门调查、了解、探讨本项目路的功能需求与实际情况，以及沿线被交道路、河流、电力线等规划情况，充分征求了各方意见，并就主要方案进行沟通。

4、方案的确定及设计

项目组汇总整理了全部外业勘察和调查资料，公司对外业成果进行了审

查验收，并提出审查验收意见。项目组根据验收意见，补充收集了相关调查资料，在完成路线和沿线工点、关键点踏勘和调查的基础上利用高清卫星影像成果，经公司审查确定了各专业初步方案。

项目组多次就项目线位问题向交通局汇报，经讨论定下最终的方案及技术标准。

在公司内部评审的基础上项目组全面开展初步设计工作。

第二、现场踏勘制度

第一条为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。

第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。

第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。

第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。

1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。

2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。

3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。

4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》（以下简称《确认表》）签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。

第五条现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。

1.拍照取证做到全方位，重要细节，企业外观。

2.做好现场检查相关记载。

3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。

4.检查前准备相关表格材料。

第三、与业主交流技术要求

一、做好前期准备

与业主现场交流或电话交流前，可以事先根据项目可研、申请报告以及申报表得到的信息：查阅资料或向其他技术人员请教，基本了解项目的工艺流程和产污情况。

分析总结归纳已有资料（可研、申请报告），预计踏勘进行过程中可能出现的问题以及需要涉及的资料，对已有的资料如果有疑义，可以一并列出提问，但是尽量避免向业主重复要资料。除做好提咨外，在工作笔记上列清需向业主提问的问题，为技术交流做好充分准备，应根据项目实际一次提咨，一次交流结束所有问题。

要求做到：提资简单明了，针对性强；交流提问有的放矢，条理性强；可以一次完成的不做两次。

二、交流主要内容

主要根据环评中要求内容及分析进行展开，重点为提咨中未说明的，而环评中又必须明确的内容。

第四、设计实施方案

1路基工程

1）施工队伍和工期

全线主要为旧路加铺改造，路基工程工作量较少，建议安排有经验的施工队伍，采用机械化施工。整个路基工程安排在1个月时间内完成。

2）路基填料

局部路段需要借土，因此应合理调配土石方，并与地方政府充分协调，

本项目拟采用设置集中取土坑或远运购土的方式。为了节约土地资源，对于

部分取土坑占地以及临时占用土地，应做好土地的复耕