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餐厨垃圾清运服务清运车运输记录表
目录
TOC\h\z\u第七章车辆配备方案物资装备方案 3
第一节拟投入的服务车辆、工具配备方案 3
第二节设备维护保养方案 4
一、制定设备维护管理机制 5
1.资产管理部 5
2.我司制定项目设备维修应急响应机制 7
二、项目设备保养维修管理方案 8
1.作业设备保养及维护的必要性 8
2.作业设备维护保养的种类和内容 8
3.车辆维修保养通用计划规程 10
三、制定本项目设备维护的相关管理制度 31
日期
清运完成时间(清晨)
清运完成时间(晚间)
出车次数
车辆保养情况
使用人
批准人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
第七章车辆配备方案物资装备方案
第一节拟投入的服务车辆、工具配备方案
设备类型
数量
功能介绍
所有类型
示意图
14方压缩式其他垃圾运输车
3辆
清运生活垃圾
现有
6方厨余垃圾运输车
1辆
清运厨余垃圾
现有
环卫工作服
满足使用
安全生产作业
新购
其他劳保用品
口罩
满足使用
安全生产作业
新购
袖套
满足使用
安全生产作业
新购
反光衣
满足使用
安全生产作业
新购
布帽
满足使用
安全生产作业
新购
雨衣
满足使用
安全生产作业
新购
警示牌
满足使用
安全生产作业
新购
医药急救箱
满足使用
应急急救
新购
注:易耗品根据实际使用情况每月更换,折旧物资按可使用年限进行更换。
第二节设备维护保养方案
项目设备的定期保养维修和规范管理,是设备维护保养工作中的重要环节。机器设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低,固然取决于设备本身的结构和精度性能,但在很大程度上也取决于它的维护和管理情况,为此,必须明确作业期间使用人员对设备使用维护的责任与工作内容,建立必要的规章制度,以确保各项措施的贯彻执行。
根据项目现场的工作条件、环境因素和管理部门的现有条件,根据国家有关部门的法规和政策,通过自身日常工作经验和积累,采取科学的方法,对设备进行有效管理。
一、制定设备维护管理机制
1.资产管理部
资产管理部具有三大核心功能:第一,负责项目设备的维护(维修保养);第二,负责项目设备的规范管理;第三,负责项目仓库库存管理。具体职责如下:
(一)项目设备的维护
1、负责监督使用项目做好设备的使用和维护,定期巡查项目保养维护计划的监督执行,确保设备完好,提高利用率。
2、根据项目设备的使用情况,监督编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。
3、车辆及其他设备维修管理,包括维修过程的监控、维修成本的统计分析、维修配件及工时单价的审核确认、维修方案的建议。
4、车辆及其他设备报废处理的方案对比、报批及执行。
(二)项目设备的规范管理
1、负责项目设备的管理,搞好项目设备的分类,统一编号,建立设备管理档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
2、建立闲置设备档案,对适用的闲置设备进行合理利用,对不适用的闲置设备进行改造再利用,提高资产的利用率。
3、负责每月对项目设备进行定期清查、盘点情况,以掌握项目设备的实有数量,查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。
4、严肃财经纪律,对违反《项目设备管理制度》,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,严格追查责任,视情节给予处罚。
5、负责车辆等固定资产的手续办理及档案管理。手续办理包括上户、保险、过户、年审、年票、违章、入城证等;档案归档包括检测报告、合格证、手册、发票行驶证扫描件等。
6、车辆的油耗管理,包括办卡、充值、里程及油耗数据统计分析。
7、车辆等固定资产的保险管理,包括新办、理赔、保险费用统计分析等。
(三)项目仓库库存管理
1、严格按照仓库管理制度进行日常操作,仓库管理员对当日收入、发出及时登记台帐,做到日清日结,确保物资进出及结存数据的正确无误。
2、做好各类物资的日常核查工作,仓库管理员必须对各类库存物资定期进行盘点,并做到账、物、卡三者一致。
3、库存物资盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物资失少或质量上的问题(如受潮、生锈、或损坏等),及时以书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长的呆滞品,编制呆滞品报表,及时以书面的形式向部门领导汇报。
设备维护管理部门——资产管理部架构:
2.我司制定项目设备维修应急响应机制
本项目设备保养及维修达到的最终目标:
1.全年车辆设备完好率达到98%;
2.全年作业车辆设备执行任务出勤率达到100%,杜绝车辆设备因故障而延误环
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