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绩效考核登记表(通用9篇)
绩效考核登记表第1篇
在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”
为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励
工作热情的目的,较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。现总
结如下:
一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务
20xx年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,
主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8
份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形
成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门
目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的
工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习
和实践中取得了一定成绩。
1.悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表
20xx年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流
程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日,董事长与各部门
及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好
基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求
的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究,
考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重,为公司9个部门及
下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物
业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如
对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业
公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项
目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工
作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对
珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收
费任务提高到500万元,6月份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,
实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意
率等方面的要求,激励了员工的工作积极性。7月份,考核组按时验收德
馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
2.扎实工作、遵循公平公正,认真做好每个环节的考核任务
考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。
有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束,我们坚持不搞形式主义,考核
过程中,从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等,都根据考核表
认真考核每项工作的完成情况,各个环节逐一落实,不放过每个细节。在
扣分或者加分项目将原因告知各部门,让大家消除疑虑。在抽查过程中,
遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎,将存在的问题当面与各部门人员
沟通,并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难
毫无怨言,尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候,天气炎热,考核
组坚持步行,到每个物业站和工地样板房进行实地考察,不放过每个卫生
死角、绿化细节和安全隐患。
可以说,半年多的绩效考核工作是公平公正的,是符合公司实际情况
的,考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长
给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟,在运行过程中主要存在
以下方面不足:
绩效考核在我公司实行时间不长,我们一直也在不断学习和探索中,
从中找到最适合于公司的考核办法。首先,在第一季度的考核中,我们发
现自己的考察力度和抽查力度不够,比如有些部门在季度考核时无法收集
到平时里完整的数据,个别项目评分标准不够明确,考核指标难于细化量
化,这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问
题,并且,给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,由综合部
牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查,并做
好相关笔记,第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分,发挥了较
好的促进和激励作用。
其次,考核组成员对各部门专业知识了解不高,对一些检查工作没有
衡量的标准,没有专业理论和实践经验做保证,所以在考核中会出现检查
力度不深,问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划
1、继续发扬扎实肯干精
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