系统设计论文范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

系统设计论文范文

系统设计论文范文

系统设计论文范文第1篇

1.信息化管理,能够实时的,动态的反应公司的物流状况,提高了公司

的工作效率,降低人工管理成本。通过WebService技术实现了物流管理

信息系统,完善了以往物流管理系统的不足和缺陷,更好地适应公司的进

展现状。本文设计实现的物流管理系统具有很强的可扩展性和兼容性,能

够满意企业将来进展需要,为后续的系统升级与改进节省成本。开发设计

目标在现代信息管理信息系统中,物流管理系统是其中特别重要的一部分。

物流管理系统可以对物流的相关信息进行有效的掌握和管理,可以将整个

物流活动的各个环节有机的结合起来,协调优化,提高整个活动的运作效

率,提高企业的经济效益。

2、系统各模块功能设计初始化数据模块:实现添加物资种类、添加客

户、添加用户;物资种类管理:实现物资种类的添加,修改和删除操作,

可以对详细的物品进行描述,便于公司管理;客户管理:实现在线注册客

户的审核,客户信息的修改、添加和删除操作;用户管理:实现操作用户

的添加、信息修改和删除操作;订单管理:订单模块是本系统的核心模块,

其功能直接关系到客户订单周期的长短,关系到客户对公司的满足度。本

模块主要实现订单的添加、审核、查询、修改、和删除操作,并能对订单

的状态进行设置,以及实现阶段时间内的财务查询;系统管理:实现用户

的个人信息修改和密码修改操作。

二、系统架构本系统采纳三层架构

通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为:表现层、业务规律

层、数据访问层。通常的三层架构单单的将系统分为三层,主要的业务规

律的实现放在了业务规律层。本系统在三层架构的理论上,将部分业务规

律在数据库的存储过程中实现,这样可以将Web服务器中的压力分担到数

据库中,可以提高系统的速度。其次,将数据访问层分成了接口、工厂、

缓存以及数据访问的实现三部分,其中数据访问的实现为继承了接口的多

种数据库的数据访问类,这样可以依据用户的环境的需求,使用任意的数

据库。通过使用反射技术,依据配置文件中的信息,动态的加载数据访问

类,这样做的好处在于可以在系统不重新编译部署的状况下,依据客户的

需求替换数据库。由于反射动态加载数据访问层会对系统的性能造成很大

的影响。因此,增加了缓存类来将动态加载的数据访问类缓存到内存中,

从而提高系统的性能。

三、结束语

系统设计论文范文第2篇

业绩考核体系的设计

在业绩考核体系设计时,应从公司整体利益最大化动身,以企业战略为

导向,将预算管理和业绩考核相结合,考虑管理效果、平安生产、风险掌

握等因素,以效益(社会效益和经济效益)为核心,根据“内容全面、突出

重点、客观公正、操作简便”的原则制定.在综合上述第一点涵盖的管理

内容的基础上,笔者以某国有交通投资集团对下属运营公司业绩考核为例,

对各项重点工作进行分解,设定考核指标,划定指标权重,并对一些考核

指标的考核细则进行简洁描述.

1选择可量化的考核评价体系

为削减人为因素,增加考核评价体系的可操作性,对业绩考核体系应尽

量实行量化打分.最直观的方法是实行百分制,即将各项考核指标达标设

定为基准值,折算后为100分.当消失不达标项时,按考核细则扣分;当

消失超标完成时,按考核细则加分.考核的周期以一年为限,与公历年同

步,这样有利于使用财务预算、决算指标,提高考核的权威性和精确

性.

2选择牢靠的考核依据

通常可以作为业绩考核的依据有:企业年度财务预算报告、年度财务决

算报告、业务部门供应的各项指标完成状况、经上级主管部门或董事会批

准的年度工作方案、行业主管部门的年度或阶段性评价结果、对特别状况

经核定的经营成果资料等.

3指标分类实行板块化

基于高速大路运营公司的三大管理属性,将考核指标分为四大板块,即

财务管理、运营管理、生产管理、行政管理.四大类指标的权重分别为40%、

30%、15%、15%.权重安排的原则是:运营管理、生产管理、行政管理指标

用以约束管理行为,财务管理指标可以体现管理效果.所以,运营管理、

生产管理、行政管理指标之和与财务管理指标之比为60%∶40%.在运营管

理、生产管理、行政管理三项指标中,作为运营公司,运营服务职能是涵

盖内容最多的,占到60%的50%,即占总数的30%;其余两项指标各占剩余

30%的50%,即各占总数的15%.

4对板块指标进一步细化分解

首先,也是最重要

文档评论(0)

180****8094 + 关注
实名认证
文档贡献者

小学毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档