运输企业旅游客运公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）清单.docx

运输企业、旅游客运公司

安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）清单

序

号

行动

内容

小

序

实施办法或要求

完成

时限

责任

领导

备注

一

强化公司主要负责人安全教育培训行动

1

加强对《*****安全生产法》、《*********关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《关于加强交通运输安全生产标准化建设的指导意见》（交安监规〔2023〕号）的学习宣贯，采用多种宣传方式，将意见、硬措施、条例传达落实到每一名从业人员，将意见、硬措施、条例的学习成果贯穿于公司安全生产工作的始终。

长期

推进

经理

2

加强公司主要负责人安全教育培训。公司主要负责人持有有效的安全生产知识和管理能力考核合格证，按时参加交通运输监管部门开展的集中轮训。

长期

推进

经理

二

开展提升公司从业人员安全素质能力提升行动

3

加强对从业人员安全教育培训，严格安全管理人员、驾驶员准入关，将重大事故隐患排查整治有关要求作为培训考核的重要内容。按要求组织公司从业人员参加道路运输安全教育培训，并考核通过取得从业资格证，严禁未考核通过从业人员上岗作业。

长期

执行

经理

4

严格执行《公司安全培训规定》，经理亲自组织制定公司2024年度培训计划，细化培训具体对象要求，明确从业人员的安全准入，全面细化完善从业人员安全生产教育培训的频次、内容、范围、时间等规定要求，亲自对全司从业人员进行安全培训。

长期

执行

经理

三

开展强化重大风险分级管控及重大事故隐患判定标准体系提升行动

5

健全完善公司安全风险分级管控工作责任体系，建立安全风险分级管控工作制度，经理每年组织一次公司年度安全风险辨识评估，每季度开展一次安全风险研判:

长期

执行

经理

6

健全完善公司重大事故隐患自查自改常态化机制，公司主要负责人每季度带队对本公司重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查（事故多发、高危领域每月至少1次），完善落实覆盖公司每一名从业人员的安全生产岗位责任制。

长期

执行

经理

7

各部门主管按要求组织开展生产系统、设备生产工艺、主要设施设备、重大灾害等因素发生变化时专项辨识评估:

长期

执行

经理

8

建立车辆安全技术状况检测和年度审验、检验制度，严格执行营运车辆综合性能检测和技术等级评定制度，确保车辆符合安全技术条件。逾期未年审、年检或年审、年检不合格的车辆禁止上路行驶。

长期

执行

经理

严格执行公司《安全生产制度》，严格管理驾驶员，严格遵守公司《车辆日常安全检查和日常维护》等操作规程。

长期

执行

经理

9

建立完善车辆维护制度，企业车辆技术管理机构应制定车辆维护计划，保证车辆按照国家有关规定、技术规范以及企业的相关规定进行维护;

长期

执行

经理

10

制定客运车辆日常检查和日常维护操作规程。操作规程的内容应当包括：轮胎、制动、转向、悬架、灯光与信号装置、卫星定位装置、视频监控装置、安全带、应急设施及装置等安全部件检查要求和检查程序，不合格车辆返修及复检程序等。

长期

执行

经理

四

开展强化重大风险分级管控及重大事故隐患动态清零行动

11

督促驾驶员严格执行“三检”制度，确保安全设施完好。驾驶员坚持“三检”制度，出车前，应当对车辆的安全技术性能进行认真检查，不得驾驶安全设施不全或者机件不符合技术标准等具有安全隐患的客车。行车中加强车辆安全状况检查，遇突发情况采取适当应急处置措施。

长期

执行

主管

12

严格执行驾驶员聘用制度。聘用持有经交警部门审验合格的驾驶证，以及旅游客运车辆从业资格证；驾驶人具有5年或20万公里以上驾驶工作经历，且年龄在45周岁以下，具有五年以上安全行车记录；新录用营运车辆驾驶员年龄不得超过45周岁;

长期

执行

主管

13

对三年内发生道路事故致人死亡且负同等以上责任的，交通违法记分有满分记录的，以及酒后驾驶，超员20%，超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录的驾驶人，不得聘用；

长期

执行

主管

14

新聘驾驶员经公司安全管理部门会同相关部门对应聘人进行面试，审核其安全行车经历，从业资格条件。审核合格后实行岗前培训，经考核合格后安排三个月试用期，试用合格后签订聘用合同。试用不合格者，不得聘用。

长期

执行

主管

15

建立规范的驾驶员信息档案，要求做到一人一档，专人负责管理。驾驶员信息包括客运驾驶员基本信息、体检表、驾驶证、从业资格证、安全驾驶信息及奖罚等记录。

长期

执行

主管

16

公司对交通违法记满12分,从业资格证被吊销或被交通行业管理部门列入失信名单的客运驾驶员要及时调离和辞退。

长期

执行

主管

四

开展强化重大风险分级管控及重大事故隐患动态清零行动

17

关心驾驶员的身心健康，定期组织驾驶员进行体检，为驾驶员创造良好的工作环境，合理安排团队行程，防止驾驶员疲劳驾驶。

长期

执行

主管

18

建立驾驶员