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从业务骨干如何转为管理者演讲人：日期：
目录角色转变认知与准备提升管理与领导能力掌握有效沟通技巧与方法建立高效团队与协作机制项目管理流程及方法应用总结反思与持续改进计划
01角色转变认知与准备
管理者需要为团队设定目标、制定计划，并在全面考虑后做出决策。引领者与决策者协调者与沟通者培养者与激励者管理者需要协调团队内外资源，确保信息畅通，促进团队协作。管理者需要关注员工成长，提供培训与支持，激发员工潜力。030201明确管理者角色定位
管理关注短期目标和当前业绩，领导关注长期目标和未来发展。管理通过控制和解决问题来达成目标，领导通过激发热情和挖掘潜力来达成目标。管理侧重于维持秩序和执行计划，强调
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