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中铁北京工程局集团

“互联网+安全培训”的应用实践

中铁北京工程局集团有限公司是世界双500强企业——中国中铁股份有限

公司的全资子公司，注册地在首都北京，注册资本9亿元；公司下辖13个成员

企业，是一家集工程施工、设计、监理、科研、开发、投资于一体的综合性大型

建筑集团；

中铁北京工程局集团有限公司，注册资本9亿元，下辖15个子（分）公司，

共有在职员工8000余人，一、二级注册建造师420余人，专业技术人员2700余

人；具有房屋建筑工程施工总承包特级、铁路工程建设总承包特级资质，公路工

程总承包壹级、市政公用工程总承包壹级资质和机场场道、公路路基与路面、桥

梁、隧道、装饰装修、钢结构、土石方工程专业承包壹级资质，具有进出口贸易

和劳务输出经营权；

为进一步夯实安全管理基础，培育企业良好的安全文化，中铁北京工程局集

团有限公司响应国家互联网战略，于2016年尝试建设“互联网+安全培训”的模

式，与国内首家互联网+安全培训平台“安培在线”合作，进行三级安全教育；

通过一年的全集团应用推广，目前，取得了良好的效果，员工的安全意识与技能

普遍提高，安全管理基础工作进一步科学化、系统化；

一、背景

作为建筑施工企业，中铁北京局工程集团各项目部安全教育培训基本都以传统课

堂式培训为主，但传统的课堂式培训，局限性非常明显，主要表现为：

（1）培训手段单一，培训方式落后，员工培训效果差；传统的“填鸭式”课

堂培训形式单一，缺乏交互性，传统培训课件枯燥，无法引起工人的学习兴趣，

培训效果差；

（2）安全教育走形式，三级安全教育难以真正落实：目前项目部的安全教

育工作者基本是一线的安全员，有的安全员刚从大学毕业，有的安全员从其他岗

位转岗过来，因此很多人自身没有具备有完整的安全生产知识，自身没有接受过

系统的安全教育；对安全教育讲不清，讲不透；安全生产的层次教育浮浅表面，

三级教育概念不清，出现接力棒传递式三级教育，应付检查；

（3）安全教育层次有较大的断层，公司安全知识讲授与基层对安全知识的

传播有割裂；公司专兼职安全管理人员的知识接受与施工人员对知识的传承有割

裂；施工管理人员与劳务作业人员对安全知识的理解有割裂；

（4）工与学的矛盾突出；建筑施工等公司的一线员工大部来自农村，一线

从业人员只想拼命挣钱，认为安全培训影响工作；同时一些公司的基层管理人员

往往存在重视抓生产进度，忽视安全培训的问题，使工与学的矛盾更加突出；

（5）培训师资不足，培训水平参次不齐；项目部安全教育与培训的教师主

要为兼职的安全管理人员与专业技术人员或聘请外部的专家，公司普遍存在师资

不足问题；一些授课的安全员对安全知识一知半解，有的甚至连常用安全技术

规范标准都缺乏了解；重点大多放在安全法规的宣传、对事故的讲解不透彻，注

重的是提高职工的安全意识，忽视了安全操作技能的培养，往往是职工安全意识

增强了，但由于安全技能的匮乏，不能预知工作中存在的潜在危险，遇到危险惊

慌失措，丧失了安全救护的有利时机，更谈不上采取有效的预防措施；

（6）海外安全教育的新课题；随着一带一路战略，中国企业正在走出去，

如何有效地开展海外安全培训，实现海外工程安全教育与培训的监管，是的一个

全新课题；

因此，顺应互联网发展趋势，引入新技术，创新培训方式方法十分必要；

二、应用实践

2016年1月份开始，中铁北京工程局集团成立项目小组，与安培在线合作，

尝试应用“互联网+安全培训”管理模式，创新安全教育与培训方式与方法，作

了许多有益的探索；“互联网+安全培训”是对传统安全培训的全面创新，在培

训的形式、内容、载体等方面进行了全面的变革，在“互联网+安全培训”的推

进中，中铁北京工程局集团做到了全方位、全员、全过程：

全方位：在线安全培训做到了集团二级公司与所有项目部的全覆盖，目前集

团下属13个子分公司、160个项目部全面采用安培在线平台；

全员：在线安全培训实现了全员教育，企业及项目部负责人、安全管理人员、

一线员工等利用电脑、手机、会议室集中视频学习等方面，实现了全员参与；

全过程：安培在线不仅创新了培训手段，同时培训计划的下达、培训档案的

建立、考试的安排、培训与考试结果的统计等都是通过平台自动完成，实现

了培训的全过程管理；

在全面推广应用“安培在线”过程中，中铁航空港大力创新安全教育手段