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;;;;;;;;决策实施;;;;;企业背景：某制造企业面临激烈的市场竞争和成本压力，需要加强成本控制和核算。
成本控制实践：该企业采用目标成本法，通过市场调研和分析，设定目标成本，并在设计、采购、生产等环节实施成本控制措施，如优化设计方案、降低采购成本、提高生产效率等。
成本核算实践：该企业按照产品成本核算对象，归集和分配直接材料、直接人工和制造费用等成本，并根据生产进度和完工情况计算完工产品成本和在产品成本。同时，编制成本报表反映企业成本构成和变动情况。
效果评估：通过实施成本控制和核算措施，该企业成功
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