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汇报人:XX2024-01-09战略管理的实施过程
目录CONTENCT战略制定战略传达与沟通资源配置与调整战略执行与监控绩效评估与调整变革管理与持续改进
01战略制定
组织使命组织愿景确定组织使命与愿景明确组织存在的根本目的和所承担的社会责任，为制定战略提供方向。描绘组织未来的宏伟蓝图，激发员工的共同价值观和奋斗精神。
宏观环境分析行业环境分析机会与威胁识别研究政治、经济、社会、技术等宏观因素对组织的影响。分析行业结构、竞争态势、市场需求等行业特定因素。识别外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。分析外部环境
80%80%100%评估内部资源与能力评估组织的资金、技术、人力、品牌等资源状
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