事业单位人事管理培训课件ppt.pptx

汇报人：可编辑2023-12-26事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理概述事业单位岗位管理事业单位招聘与选拔事业单位绩效考核

事业单位薪酬福利管理事业单位劳动关系管理

01事业单位人事管理概述

事业单位人事管理的定义与特点事业单位人事管理是指对事业单位内部的人员进行的管理活动，包括人员的招聘、培训、考核、晋升、调配、奖惩等方面的管理。定义事业单位人事管理具有规范性、专业性、服务性和保障性的特点。规范性是指事业单位人事管理需要遵循国家法律法规和政策规定；专业性是指事业单位人事管理需要具备一定的专业知识和技能；服务性是指事业单位人事管理需要为事业单位的发展提供有力的人力资源保障；保障性是指事业单位人事管理需要保障员工的合法权益。特点

事业单位人事管理的目标是实现人员的优化配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的可持续发展。目标事业单位人事管理的任务包括制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。任务事业单位人事管理的目标与任务

事业单位人事管理的法律法规与政策《中华人民共和国公务员法》该法对公务员的管理进行了规定，事业单位人事管理可以参照执行。《事业单位工作人员处分暂行规定》该规定对事业单位工作人员的处分进行了规定，是事业单位人事管理的重要法规之一。《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》该方案对事业单位工作人员的收入分配进行了规定，是事业单位人事管理的重要政策之一。《事业单位人事管理条例》该条例对事业单位人事管理的基本原则、基本制度和程序进行了规定，是事业单位人事管理的基本法规。

02事业单位岗位管理

根据事业单位的性质、职能和工作需要，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大类。根据国家和地方有关政策法规，结合单位实际情况，合理设置各类岗位的数量和比例，优化岗位结构。岗位分类与设置岗位设置岗位分类

岗位评价采用科学的方法，对岗位的职责大小、工作难易程度、知识技能要求高低、工作环境优劣、劳动强度大小等进行综合评价，确定岗位等级。岗位分级根据岗位评价结果，将岗位划分为不同的等级，如初级、中级、高级等，为薪酬管理和职业发展提供依据。岗位评价与分级

详细描述岗位职责、工作任务和具体要求，确保员工清楚自己的工作职责。明确岗位职责根据岗位需求，设定相应的学历、工作经验、专业技能等资格条件，作为招聘和选拔人才的依据。设定任职资格制定具体、可衡量的工作标准，包括工作质量、工作效率等方面的要求，为员工绩效评估提供依据。制定工作标准岗位说明书编写

岗位管理优化与创新动态调整根据单位战略发展需要和市场变化，动态调整岗位设置、岗位职责和工作标准，确保岗位管理始终与单位发展相适应。创新激励机制建立与岗位管理相配套的激励机制，如晋升通道、薪酬激励等，激发员工的积极性和创造力。强化培训与开发针对不同岗位员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划，提升员工的综合素质和职业技能。

03事业单位招聘与选拔

制定招聘计划根据事业单位发展需要，制定合理的人才招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。发布招聘公告通过官方网站、社交媒体等渠道发布招聘公告，吸引符合条件的应聘者投递简历。招聘计划与公告发布

根据招聘岗位的要求，对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。简历筛选为筛选出的候选人安排面试时间、地点和面试官，确保面试流程的顺利进行。面试安排简历筛选与面试安排

考察评价与录用决策考察评价通过面试、笔试、实际操作等方式对应聘者进行全面考察，评价其专业能力、综合素质和岗位匹配度。录用决策根据考察评价结果，结合事业单位的人才需求，做出录用决策，确定拟录用人选。

对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。质量评估总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。经验总结招聘质量评估与经验总结

04事业单位绩效考核

制定考核标准和方法根据岗位职责和工作性质，制定具体的考核标准和考核方法。划分考核等级和权重根据考核标准和实际情况，将考核结果划分为不同的等级，并确定各等级的权重。确定考核目标和原则明确绩效考核的目标和基本原则，为整个考核体系提供指导。绩效考核体系设计

123确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任。确定考核周期和主体通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数据。收集考核信息和数据根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价，并及时将结果反馈给相关人员。进行考核评价和反馈绩效考核实施流程

薪酬调整培训和发展职位调整和晋升激励和惩罚绩效考核结果运据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。将绩效考核结果作为职位调整和晋