...职业生涯与规划《公共部门人力资源管理》PPT课件.pptx

第13章公共部门人力资源职业生涯

规划与管理;13.1公共部门人力资源职业生涯概述

13.1.1人力资源职业生涯

13.1.2人力资源职业生涯规划

13.1.3人力资源职业生涯管理

;13.1.1人力资源职业生涯

1.职业生涯的含义

职业生涯是指一个人在其一生中的所有与工作职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。职业生涯由行为活动与态度、价值两方面组成，可以将其分为外职业生涯和内职业生涯。

;2.职业生涯的特性

(1)终身性

(2)发展性

(3)阶段性

(4)差异性

(5)综合性

(6)互动性。;13.1.2人力资源职业生涯规划

1.职业生涯规划的基本内涵

职业生涯规划包括个人职业生涯规划和组织职业生涯规划两方面。个人职业生涯规划是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程。组织职业生涯规划是指组织根据自身的发展目标并结合成员的发展需求，制定组织职业需求战略、职业变动规划与职业通道，并采取必要的措施加以实施，以实现组织目标与组织成员职业发展目标相统一的过程。

;2.职业生涯规划的影响因素

(1)组织人员的个性特征

(2)家庭背景

(3)受教育程度及能力

(4)组织因素

(5)社会环境。;3.职业生涯规划的基本原则

(1)系统性原则(2)清晰性原则

(3)发展性原则(4)差异性原则

(5)可行性原则(6)激励性原则

(7)统一性原则(8)可评估性原则。;4.职业生涯规划的重要意义

（1）职业生涯规划有利于个人职业发展的方向性、科学性和合理性，促进个人事业走向成功。

（2）职业生涯规划有利于建立学习型组织。

（3）职业生涯规划有利于充分开发和利用人才资源，实现组织发展目标。

（4）职业生涯规划有利于减少人才流失。;13.1.3人力资源职业生涯管理

1.职业生涯管理的基本特征

(1)满足个人与组织的双重需要

(2)组织与成员共同承担责任

(3)有完整的信息管理系统

(4)管理活动伴随整个职业生涯周期

(5)具有动态性和适应性

;2.职业???涯管理的主要任务

(1)制定职业生涯规划

(2)明确组织发展目标

(3)开发与职业管理相结合的绩效评估

(4)推行职业生涯发展评估

(5)进行职业适宜性调整。;3.职业生涯管理的重要意义

(1)有利于应对社会变革的挑战和组织发展的要求

(2)有利于维持学习型组织的特性

(3)有利于保持组织与成员的活力

(4)有利于人力资源的合理配置

(5)有利于组织人员实现自我价值;13.2公共部门人力资源职业生涯规划与管理的基本理论

13.2.1职业生涯选择理论

13.2.2职业锚理论

13.2.3职业生涯发展阶段理论;13.2.1职业生涯选择理论

1.弗兰克·帕森斯的特质—因素论

2.约翰·L·霍兰德的职业个性理论

;13.2.2职业锚理论

1.技术职能型职业锚

2.管理能力型职业锚

3.安全稳定型职业锚

4.自主独立型职业锚

5.创造型职业锚

;13.2.3职业生涯发展阶段理论

1.金斯伯格的职业心理发展过程理论

2.萨柏的终生职业生涯发展理论

3.格林豪斯的职业发展过程理论

4.施恩的职业生涯发展阶段理论

;13.3公共部门人力资源职业生涯规划

13.3.1组织职业生涯规划与个人职业生涯规划

13.3.2公共部门组织职业生涯规划与个人职业生涯规划的兼容

;13.3.1组织职业生涯规划与个人职业生涯规划

1.职业生涯规划的制定步骤

2.组织职业生涯规划和个人职业生涯规划特点

;13.3.2公共部门组织职业生涯规划与个人职业生涯规划的兼容

1.建立职业生涯发展信息和预测系统

2.提供职业生涯咨询

3.举办职业生涯座谈会

4.制定职业生涯通路计划

5.向人力资源开放工作岗位

6.教育和培训计划

7.实施工作—家庭平衡计划

;13.4公共部门人力资源职业生涯管理

13.4.1个人职业生涯周期管理

13.4.2组织职业生涯发展通道管理

13.4.3组织分阶段的职业生涯管理措施

;13.4.1个人职业生涯周期管理

1.职业生涯早期阶段管理

2.职业生涯中期阶段管理

3.职业生涯后期阶段管理;13.4.2组织职业生涯发展通道管理

1.传统职业通道

2.网状职业通道

3.横向职业通道

4.双重职业通道

;13.4.3组织分阶段的职业生涯管理措施

1.职业探索阶段的管理

2.职业确立阶段的管理

3.职业生涯的持续阶段的管理

4.职业衰退