第八章创新创业的成本收益(《创新与创业基础》PPT课件).pptx

第8章

创新创业的成本收益《创新与创业基础》

学习目标了解创新创业的失败率高的事实认识创新创业的风险和压力区分创新创业的目的和意义掌握成本和收益的平衡艺术

内容框架8.1创新创业的成本8.2创新创业的收益8.3创新创业的成本收益平衡

引例雷军：某些互联网公司不打价格战是因为免费小米手机是从不打价格战的公司，一上来就只直接卖成本价四大策略：专注、极致、口碑、快，用互联网思维做手机思考：如何认识小米的定价模式？其收益有哪些？互联网环境下创新创业的成本收益应该如何平衡？

8.1创新创业的成本高失败率的成本失败率高、退出成本高资源活动的成本市场风险、经济成本、社会资源损耗心理压力的成本创业压力、创业恐惧

8.1创新创业的成本高失败率的成本死亡谷现象企业倒闭发生在创建后的前2-5年新企业创立探索期3-5年内转换商业模式5次以上中国死亡率的数据：近五成的新企业在5年内死亡死亡

8.1创新创业的成本退出成本高《破产法》目的：解决利益冲突，制定终止游戏规则存在问题：自然人破产、忽视对创业者利益保护专家观点：对创业者友好吗？实践启示：美国和日本破法对比死亡

8.1创新创业的成本退出成本高《公司法》修订前后变化：简化注册手续存在问题：认缴登记制，“宽进严出”实践启示：法律法规的解读和普法宣传死亡

8.1创新创业的成本退出成本高—创业失败成本》》》近五成的新企业在5年内死亡成本类型描述经济成本个人投资损失、收入损失、个人债务情绪成本情绪支出、心理压力、沮丧、悲痛、焦虑、绝望生理成本精力透支、生病、作息紊乱、失眠社会成本对投资者、雇员、债权人等的责任亏欠专家成本专家同行对其专业能力的质疑创业成本创业自我效能降低、风险承担倾向降低表8-1创业失败成本的分类

传统观点下的失败学习导向下的失败预期失败是不可接受的失败是试错，是试验和学习过程中正常现象绩效关系避免失败从智能失败中学习，组织内广泛交流教训心理自我保护营造包容、鼓励、好奇、幽默的学习氛围管理重点运营的有效性识别出多余的组织能力，以便更好学习、成长和适应未来管理焦点成本控制未来成功的投资态度建立监测并预防失败的体系计划好，并将失败成本控制在一定范围内，快速响应失败8.1创新创业的成本通过“小失败”获得“大学习”表8-3不同视角下的失败观

8.1创新创业的成本资源活动的成本市场风险经济成本社会资源损耗资料：成本创新颠覆思维

8.1创新创业的成本心理压力的成本角色冲突创业压力：孤独、沉迷工作、人际关系、成就创业恐惧：企业家特有？问题启发1：创业，你想好了吗？问题启发2：深坑之上——初创企业的危与机

8.2创新创业的收益

8.2创新创业的收益创新创业的目的做老板实现梦想财务回报创新创业的意义创造价值创造就业社会责任

8.2创新创业的收益创业创业的目的做老板：自由、独立、权利实现梦想：生活更美好、实现自我价值财务回报：不是为了赚钱而拍电影，是为了拍电影而赚钱案例故事：要有梦想且要真实

8.2创新创业的收益创业创业的收益创造价值：改变生活和工作，更舒适、效率创造就业：创业打破旧秩序承担社会责任：没有人能脱离社会、脱离社区而取得成功案例故事：考夫曼基金的核心原则

8.3创新创业的成本与收益平衡

8.3创新创业的成本与收益平衡问题启发：创业过程中的爱与恨成本收益平衡导向：高成长潜力战略定位思路要大气、长远地思考成本收益平衡艺术：管理悖论的动态整合重心从“取舍”转变为“兼顾”

8.3创新创业的成本与收益平衡成本收益平衡导向：高成长潜力战略定位怎样定义创新创业？如何去创新创业？有志向的创业者思路要大气，长远地思考好商机的准则：能够改变人们生活和工作，在社会建构中能够创造新价值问题：为啥青年人创业失败率达80%左右？

8.3创新创业的成本与收益平衡成本收益平衡艺术：管理悖论的动态整合急剧变革的时代：“VUCA”

8.3创新创业的成本与收益平衡成本收益平衡艺术：管理悖论的动态整合悖论：指既矛盾而又相互关联的元素，似乎是独立，关系荒谬、非理性，但又同时出现。悖论整合：将两种相反的力量予以包容和协调，在一个更高的层次加以整合，从而对战略矛盾进行平衡。

8.3创新创业的成本与收益平衡管理悖论的动态整合：创业中悖论为了赚钱，首先你得赔钱。为了创造财富，必须先放弃财富。为了成功，一个人必须先经历失败。创业家的第一天条——没有规则、甚至打破规则。

8.3创新创业的成本与收益平衡强调重点强调重点悖论整合思维长期导向短期导向短期-长期经济利益社会利益经济-社会创新模仿创新-模仿领导者个人创业团队领导-团队机会导向资源导向机会-资源客户导向技术导向客户-技术探索性学习开发式学习探索-开发创造机会筛选机会创造-筛选激情坚持激情-