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现场管理组织机构

1、组织施工的指导思想

1.1树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”

的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

1.2注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好

地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

1.3采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取

合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的

均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

2、指挥机构

在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。

组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、

质量安全部、材料部及相关工种负责人。

领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质

量检查体系。

领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确

保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行

了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的

问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。

3、项目管理人员的主要职能

3.1项目经理岗位职责

3.1.1工作职责

组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经

营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。

3.1.2负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作

安排编制和落实。

3.1.3合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、

计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、

工期和效益的目标得以实现。

3.1.4及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好

项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

3.1.5协调解决处理好与业主、监理、以及行业主管部门的关

系，确保工程项目正常进行；

3.1.6负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

3.1.7按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及

半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

3.1.8组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

3.1.9解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决

技术分歧；

3.1.10按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢

得业主的满意；

3.1.11完成领导交办的其他工作任务；

3.1.12认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带

头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法

经营，根据项目实际组织制定相应的实施细则，并监督落实。

3.1.13严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、

效益之间的关系，全面负责，齐抓共管，确保实现各项目标，全权

处理项目管理过程中遇到的问题。

3.1.14动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基

础工作，定期分析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素

的运行。

3.1.15推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全

生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

3.1.16组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，

坚持按劳分配原则，充分调动职工生产积极性。

3.1.17做好与建设单位、设计单位、监理单位的协调工作。

3.1.18注重廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。

3.1.19接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组

织、上级单位、职工代表大会报告工作，支持工会、共青团等群众

组织开展工作。

3.1.20考核指标

3.1.21每周例会、每一天工作早会制度执行率100%；

3.1.22施工进度计划完成率90%以上；

3.1.23工程质量合格率95%以上；

3.1.24工程安全重大事故为零。

3.1.25上报报表、工作计划及时准确率100%。

3.1.26工作职权

3.1.27经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安

排、考核、评价和奖惩权；

3.1.28主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项

规章制度和措施，对