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高速公路养护计划

青莱高速公路养护计划

1概述

1.1道路养护计划管理的作用

道路养护管理是指道路养护管理机构为了实现一定时期内道路养护的目标、方

案、规模及实施的步骤、时间一系列活动的总称。道路养护管理应实行全面计划

管理。因为道路的养护工作内容多～分工又细～整个施工生产过程比较复杂～而协

作的关系也比较多。要完成一定的养护作业任务～不仅要有相应的施工机械设备、

原材料、燃料、动力等～并需要由许多劳动者共同协作进行、还需要由内部的生

产、技术、劳动等部门和上级主管部门、业务部门及其他部门的协作配合～要把这

些内外因素有机地结合起来～就需要有全面统一和严格的管理～否则道路养护工作

就不能顺利进行。计划管理也是经济核管的依据～是整个道路管理的首要环节～

其他各项管理工作必须紧紧围绕计划进行。所以～计划管理可以使道路的管理机构

自身不断得到改造和发展～努力提高经济效益。

1.2计划的分类

养护工程的计划种类划分有如下几种:

按计划的内容区分。可分为工程计划、质量计划、劳动力计划、物资供应计

划、科技新产品开发计划等。

按计划的时间区分。可分为长期计划、远景计划～如五年计划、十年规划等,

中短期计划～如年综合计划、季度计划～作业计划包括约、旬计划等。

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按计划的对象区分。道路改善工程计划、道路大中修工程计划和道路小修保养

工程计划、专项工程计划。

高等级道路养护维修计划按其特性主要制定如下:包括:生产作业计划～附属辅

助生产计划～劳动力计划～材料供应计划～机械化作业计划～成本计划、养护作业

计划等。

1.3全面计划管理的内容

养护生产管理是根据行车及自然因素的作业致使道路破损或出现各种病害～以

及其他构造物如桥梁、涵洞、支挡构造物、排水设施的破损毁坏情况～科学地制定

道路养护计划～合理地组织养护生产～以最小的消耗、最低的成本达到保持道路原

有规定的技术功能并获得最佳的社会经济效益。

2道路养护计划的编制和内容

2.1编制计划的基础工作

为了编制和执行养护计划～并为领导的决策和计划安排与调整提供可靠的数据

～必须做好一系列的基础工作。主要有以下几点:

建立健全定额管理工作。定额是计划的基础～也是编制、检查、执行计划的依

据。定额管理主要是正确使用现行定额和编制补充、修订定额。

原始记录和统计分析工作。统一统计口径及计算方法～并实施归口管理和进行

汇编分析。例如将路面修补的时间、面积大小,车辆的密度、速度等原始记录归口

去分析管理。

收集经济技术情报。收集关于高等级道路养护的技术经济情况

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的资料～并进行预测分析～为编制计划提供可靠的依据。

2.2编制计划的主要依据编制道路养护工作计划的主要依据省局、市局、管

理处的各项方针政策、规章制度、技术要求等。

综合平衡是编制计划的基本方法～其主要内容大体包括:道路养护的生产任务

与生产能力的平衡。道路养护的生产任务与物质供应的平衡。道路养护的生产任

务与劳动力的平衡。道路养护基本生产与辅助的生产平衡。道路养护的生产认任

务与财力的平衡。道路养护的完成任务于提高经济效益的平衡。道路养护的年度

计划与长远计划、作业计划,含季、月、旬计划,的平衡。

做好道路养护计划的基础工作～是加强养路计划管理的先决条件～是管理科学

化、现代化的迫切需要～是编制和检查养路计划的关键依据之一～也是组织养护生

产的主要手段。编制计划的基础工作主要包括:情况调查登记～定额工作～原始生

产记录～统计工作和情报工作。作为计划工作～最基本的是科学、准确地制定各种

科学技术经济定额和指标。定额是计划的基础。定额是否先进～决定计划是否先进

～而定额的制定除进行科学测定分析外～一般是以准确的原始生产记录、统计资

料、数据为依据的～所以原始记录、统计资料等又是定额工作的基础。

道路养护计划任务是以一定的计划指标来表示的。计划指标包括生产指标、劳

动指标、物质指标和财务指标等～就是计划期内全体养路职工通过努力所要达到的

具体目标和水平。计划指数数量的多和少～质量的高与低～体现编制计划的先进与

保守。即要反对停滞不前

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的低指标～又要反对盲目冒进的高指标。计划指标也是检验执行计划的标

准。

道路养护的远景规划是指超过一年以上较长时期的计划～如三年、五年、十年

规划等。养路远景计划是一个粗线条的指标性计划～只突出几个较大的指标～作为

主