健康促进医院汇报材料.docx

健康促进医院汇报材料

一、建立并完善健康促进医院工作组织机构及网络

我院是一所已有96年历史的精神专科医院，集医教研防和对外交流于一体。XX年成为全国第一所精神卫生学院，即首都医科大学精神卫生学院，是精神卫生专业的硕士点、博士点以及应用心理学硕士点；XX年成为北京地区精神病学专业住院/专科医师培训基地;XX年6月首都医科大学精神病学系和临床心理学系挂牌于北京安定医院 .医院占地面积26988平方米，全院职工总数828人，医护技人员633人，具有高级职称62人,病床800张。

除普通精神科门诊外,医院根据不同层次人群对精神卫生的需求,开设了心理咨询、心理治疗、精神卫生咨询、精神分-裂症家庭干预、老年精神卫生、儿童精神卫生、焦虑障碍、中医及特需等特色门诊，并开设了电生理检测,无抽搐电痉挛治疗等检测治疗项目。XX年1月成立了全国首家抑郁症治疗中心，截止于目前共诊治来自全国各地的抑郁症及双相情感障碍患者30余万人次。XX年7月中心推出了基于计算机网络技术的全新治疗模式——全病程量化治疗，实现了对患者全病程、多手段及远程综合治疗，为抑郁症患者带来了方便、快捷的持续治疗.

XX年7月开设的焦虑障碍门诊，深受患者欢迎；XX年5月面对社会团体服务的“压力管理中心成立了，为大众的

心身健康管理提供了科学有效的途径。

北京安定医院担负着北京及全国各省市精神疾病的医疗任务，特别定位于急、重性精神障碍的门诊及住院医疗；疑难精神障碍的会诊医疗；与综合医院的联络会诊；突发灾难事件的心理危机干预等。XX年的非典，XX年密云“彩虹桥”踩踏事件，XX年“胶济铁路列车脱轨事件和“”汶川大地震的心理救援工作，我院积极参与，都在第一时间奔赴一线.特别是在汶川地震中，作为国家心理救援队的队长单位,我院先后派出28名一线专业骨干，奋战灾区32天，依靠先进的心理干预技术，为灾区同胞抚平心灵创伤，得到当地政府和人民的好评。

在做好日常医疗及突发事件救援工作的同时,我院非常重视健康教育工作，为了保证健促工作有序进行，医院成立了以院长为组长的“健康促进工作领导小组.并把健康教育工作纳入医院各年度整体工作计划之中。设立了健康教育三级网络，以下是健康教育三级网络详情.

医院健康促进工作组名单

领导组:组长：马辛（院长）、任玉良(党委书记)

副组长：郑毅(副院长)、陈兴德（党委副书记）、李占江（副院长）、田志国（副院长）、曹达洪（工会主席）

组员：盛利霞(医务科主任）、胡丽丽（护理部主任）、张瑞美(院办主任)、任艳萍(科教科主任)、海慧芝(宣教中

心主任）、薛立明（总务科科长）、罗玫(院感科主任）、马征(门诊部主任）、廖民辉（财务科科长)

工作组：组长：海慧芝组员：许悦朱秋艳

二、制定开展健康促进医院工作中长期规划和年度计划随着医学模式的转变，使医学的对象从以患者为主体的

模式逐步转变成为面向整个人群，对于传统的医疗服务产生了巨大的影响。健康教育与健康促进作为公共卫生体系建设的组成部分，面临着前所未有的机遇与挑战。

北京安定医院积极响应卫生部制定《健康教育与健康促进工作规划纲要》（XX-—XX年)，在市、区健康教育所的指导下,严格按健康促进医院考核标准中的五大框架、56项标准、1000分的要求去努力，将健康教育与健康促进纳入目标管理和工作计划，组织实施、监督考核。

三、有力保障健教经费投入

XX年健康教育各项经费投入：10万元。除此之外，为健康宣教配备编辑机一台，6万元。

XX年健康教育各项经费投入：10万元。

XX年健康教育各项经费投入：10万元。除此之外,为健康宣教购买摄影器材一套，万元。

第二部分:医院物质环境部分

我院成立于上世纪的1914年，解放后以德胜门外安康

胡同为总院,由三个分部组成，上世纪八十年代与我院分院(现回龙观医院）分为两个医院，现在格局为总院与锣鼓巷分部两部分。我院面积虽小，但是非常重视绿化,努力做到墙边栽树，树前养花种草,全院范围已完全做到黄土不露天，院内已基本消除卫生死角，做到无安全隐患。

对于节能,降低污染排放我院给予了高度重视并严格要求，各项工作都以降低能耗,减少污染为原则,如：我院已把办公区、门诊、病房的室内温度调整到标准值。既不会使员工和病人感到不适，又降低了能耗。

食堂是健康工作的重中之重。医院不断加大对职工食堂和营养食堂的监管力度，做到三证齐全。为了让住院患者的膳食结构更加合理,在精神疾病普通饮食的基础上，针对患者合并内科系统常见病，由专业营养师负责配膳。营养师积极参加院外专业培训以提高业务水平，并定期开展院内培训。此外,营养师还深入病房了解患者病情，为患者讲解健康饮食知识,以展板形式进