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工程案例分析题目录

一、案例一……………2～3

二、案例二……………3～6

三、案例三……………6～9

四、案例四……………9～14

五、案例五…………14～17

六、案例六…………17～21

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工程案例分析题

案例一、背景材料：

某工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格

预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家

潜在投标人在投标时出现以下情况：

A投标人在编制投标文件时主要依据设计图标、工程量清单、其他投

标人的投标书、有关法律法规等。

B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险

和利润，接着开始计算工料及单价。研究招标文件

C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求，技术要求、施工设

备要求、施工利润要求、质量要求五个方面综合考虑。工期、质量、

成本、技术要求

D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工

期需要延长10天的条件。废标

E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。有

效

F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员的专业技术人员

组成。还有懂得法律法规的人才

问题

1、A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当？说明理由。

2、B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当？如不恰当，请改正。

3、C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当，说出应考虑哪

些内容？

4、D投标人的投标文件作废标处理是否正确？

5、E投标人的投标文件的补充文件是否有效？

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6、F投标人的投标组织机构人员是否合理？如不合理，说出合理的

组织人员。

参考答案

1、A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。理由：其他投标

人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。

2、B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。正确做法：在编制

投标文件时首先应研究招标文件

3、C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。正确做法：在编

制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全

要求、成本要求等五个方面综合考虑。

4、D投标人的投标文件作废标处理是正确的。

5、E投标人递交的补充文件有效。

6、F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织人员由

经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。

案例二、背景材料：

W水利建设项目（以下简称W项目）使用国债资金，在确定招

标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采用邀请招标方式选择施

工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员

会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件：

事件1：本次中招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出

邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C

潜在投标人没有提交投标文件

事件2：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标

人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名

册中随机抽取产生。

事件3：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招

标文件规定的格式进行编制。

事件4：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中

有两处用大写表示的数额与小写表示的数额不一致。

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问题：

1、W项目招标人是否必须进行招标？为什么?

2、W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施

工队伍？为什么？需要审批的工程建设项目如果采用邀请招标

方式，

3、如何处理事件1—4？并简单陈述理由。

4、评标委员会根据什么条件推荐中标候选人